Mijn eerste en - in principe - mijn laatste column van 2017.

Afscheid is een beetje sterven – “the best way to remain a winner is to win once and never play again”- “het is goed zo...”  Mijn persoonlijke missie: Ik wil een substantiële bijdrage leveren aan (de ontwikkeling van) (nieuw) LEIDERSCHAP”.

Als ik in staat ben om de komende 5 jaar gemiddeld 1 manager per week te laten denken en/of functioneren als (nieuwe) leider is mijn missie geslaagd en laat ik wat achter. (250 betere leiders, die lekker in hun vel zitten en in hun kracht staan, 250 partners die hier blij van worden, 250 bedrijven en/of organisaties die beter presteren, tevreden klanten en leveranciers en - last but not least - ergens tussen de 2.500 en 15.000 Medewerk(st)ers die hun energie halen uit hun werk.

In mijn recensie van het boek ”Ontmanagen voor managers” van Thom Verheggen staat een alinea waar ik de laatste maanden van 2016 vaak aan heb gedacht.”Het gaat om “Meet them where they are, not where you want them to be”. Waar zit je toehoorder of lezer, wat vinden zij belangrijk en waar zijn ze ongerust over. Loop je zelf te ver voor de troepen uit?

Ondergetekende heeft de afgelopen jaren de kans gehad om zich meer dan 10.000 uren bezig te houden met zijn persoonlijke missie en zijn passie. Die tijd hebben (of nemen) veel teamleiders, managers, directeuren, bestuurders en toezichthouders niet. Hierdoor zitten ze “In het oog van de orkaan”, “toevallig” ook de titel van het boek van Jan Rotmans en weten niet wat ze niet weten. (Dat gaat overigens helaas ook op ook voor veel beleidsmakers, consultants en mensen werkzaam in het onderwijs). Reden tot zorg en basis voor de volgende column: https://www.linkedin.com/pulse/veel-consultants-managers-directeuren-bestuurders-en-weten-koos?trk=hp-feed-article-title-comment

“The best way to remain a winner is to win once and never play again” / Het is goed zo.

2016 was een bijzonder jaar. Als ik in aanmerking neem, dat onder andere: mijn columns (150+) wereldwijd zijn en worden gelezen (300.000+ views) er 4 mooie video’s over (nieuw) leiderschap viral zijn gegaan, ondergetekende het eerste hoofdstuk van het KANTELboek mocht schrijven, mijn GREENpaper op weg is naar 4000 hits

http://www.slideshare.net/KoosGroenewoud/whitegreen-paper-aaa-triple-a-juli-2015

Ik een bijdrage mocht leveren aan de duurzame kerstbundel

http://www.slideshare.net/KoosGroenewoud/kerstbundel-duurzame-columns

Op #2 sta op de lijst meestgelezen columns van ManagementPRO: Food for thought. Op mijn bucketlist: Een “A, M, B, T, T & C” register…., de eer had om in de top 4% researchers op Academia.edu terecht te komen en – last but not least- ergens tussen de 30 en 40 TOP boeken over leiderschap mocht recenseren.... Dan bedenk ik “Informatie en inspiratie genoeg aangeleverd en de nodige activiteiten gePRomoot, gedeeld en geliked. Het is goed zo”….

PS: En dan heb ik het nog niet eens over het feit dat er totaal 2100 exemplaren van ons boek de markt op zijn gegaan: http://aanw.-tfm.nl/AuthentiekeLeidersEchteLeiders.pdf  Afscheid nemen is een beetje sterven….

Ik ga in 2017 minder tijd stoppen in social media en wens al mijn volgers al vast veel werkplezier en $ucce$ als ze beginnen aan een nieuwe uitdaging, feliciteer ze alvast met hun verjaardag en wens alle medewerk(st)ers en leidinggevende die te maken krijgen met baanverlies veel sterkte. Achter de geraniums? Nee. Ik stop nooit met werken. Mijn focus ligt nu op 3 zaken:

1. het maken van een bundel met al mijn boekrecensies (voorproefje: http://www.aaa-tfm.nl/boeken.html)
2. het maken van een bundel met een selectie van mijn columns, o.a. uit: http://www.slideshare.net/search/slideshow?searchfrom=header&q=Koos+Groenewoud
3. het binnenhalen van een verander / advies / verbeter / stroomlijn / implementatie opdracht.

Daarnaast wil ik graag vaker op de planken. Voor uw gemak mijn profiel: http://www.aaa-tfm.nl/profielkoosgroenewoud.pdf  Een beller is sneller...0031 6 2900 8353.