Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
wat dacht je van een stevig rondje Activity Based Costing voordat je gaat "zwarte pieten"?
Mensen vragen om aandacht, zo ook managers.
Degene die zich manager noemen zullen dan ook als manager moeten optreden. Als mens dus.
Maar zoals beschreven in het artikel gaat het niet zo goed met de mens. Hij wordt gezien als kostenpost.
Dus ook de manager. En dat weet hij!!!!!
Hij die mensen schoffeert kan niet omgaan met de krachten die hem beheersen of die hij gebruikt.
Laten we even duidelijk zijn:
Niet iedere manager is een leidinggevende en niet iedere manager geeft leiding!
In feite is een manager niets anders dan een door de mens vervullende rol binnen een kader waarin een resultaat is geplaatst. Oh ja, er moeten ook nog mensen worden aangestuurt, nou dat doen we er dan toch even bij.
Hier ligt hem dan ook vaak het probleem. De manager is opgeleid om te regelen. Regelingen van allerlei aard. Maar met mensen valt niet veel zomaar even te regelen.
Mensen moeten worden onderhouden, dus ook de manager.
Daar komt dan de leidinggevende om de hoek.
Voor mensen, dus ook voor managers, is het beter te worden aangestuurd door een leidinggevende dan door een manager.
MAAR!!!!! De top (aandeelhouders, eigenaars, directies....) rekent.
De manager wordt onder druk gezet, management by fear. En een kat in het nauw maakt rare sprongen. Het is dan nog een korte weg naar management by destruction.
Het zou goed zijn als in de maatschappij een kentering ontstaat van korte termijn gedachte naar duurzaamheid. Dat MOET starten aan de top. Impulsen daaromtrent mogen best ook bij de managers wegkomen. So, no fear but common sense! Geef leiding aan je baas. Och, dat is ook zo, niet iedere manager is een leidinggevende.
Er zijn zeker wel managers die hun taak aankunnen, maar dat is een grote minderheid.
Waarom, omdat managers ook mensen zijn en geen puppet on a string.
De top, maar ook de managers zelf, heeft een constellatie ontwikkeld waarin managementbedrijven onmogelijk is gemaakt als het gaat om het behouden van de human value.
Let's go back to basics:
Plaats leidinggevenden met managementtaken in de gelederen van de organisaties.
Als laatste wil ik dit nog zeggen want er zal een vicieuze cirkel moeten worden doorbroken:
Medewerkers, eigenlijk dus ook managers, zijn en worden aangenomen om (meer) opbrengst te genereren. Dit staat in ieder managementopleiding. Hoe kun je dan als bedrijf mensen aannemen om dan vervolgens daarmee spelletjes te spelen.
Dan neem je jezelf niet serieus.