Als je goed luistert naar de gesprekken van jonge managers, hoor je dat ze het af en toe knap lastig vinden om mensen aan te sturen. Vooral weerstand irriteert. Je gaat je afvragen waarom mensen dan voor zo’n rol kiezen.
Is het soms de macht die leuk is? Ik vind dit een belangrijke vraag voor jonge managers (en ook wel voor oude). Vind je het leuk om invloed te hebben? Mensen ergens te brengen? Jezelf te profileren?
Kortom: wat is eigenlijk de fun van aansturing?
Als je goed luistert naar de gesprekken van jonge managers, hoor je dat ze het af en toe knap lastig vinden om mensen aan te sturen. Vooral weerstand irriteert. Je gaat je afvragen waarom mensen dan voor zo’n rol kiezen.
Is het soms de macht die leuk is? Ik vind dit een belangrijke vraag voor jonge managers (en ook wel voor oude). Vind je het leuk om invloed te hebben? Mensen ergens te brengen? Jezelf te profileren?
Kortom: wat is de fun van aansturing?
Begin 2025 goed!
Verbeter je persoonlijke effectiviteit en managementvaardigheden
50% korting op een Pro-abonnement
Upgrade nu voor €100 en krijg onbeperkt toegang tot alle artikelen en kennisbankpagina’s >>
Mens, wat breng je boeiende dingen in.
1. Het gaat bij aansturen om het plezier in samen iets bereiken.
2. Geen verschil tussen de dingen die mensen willen bereiken en de dingen die de organisatie wil. 'Niets zo leuk dan een resultaat met elkaar te bereiken'
3. Zoek naar synergie (beetje versleten woord, maar we begrijpen het), zoek naar het gemeenschappelijk belang.
4. Mensen meenemen en laten zien hoe interessant het is.
Mooi. Idealistisch. En een geweldige motivatie om als manager aan de slag te zijn, want dit soort zaken moet je leuk vinden. Echt leuk vinden.
Toch ontkom ik niet aan de indruk dat Rianne wat al te nadrukkelijk naar harmonie streeft. Want het is nu eenmaal vaak zo dat mensen niet naar synergie zoeken, niet voelen hoe leuk, plezierig en interessant dingen zijn en dat organisatie en medewerkers tegenstrijdige belangen vertegenwoordigen.
Hoe ga je daarmee om en waar haal je je plezier dan uit? Dat lijkt me dan een kernvraag. Opvallend trouwens hoe weinig mensen reageren op dit soort vragen. Hij lijkt me toch wel belangrijk. Dus, jonge (en oude) bazen, kom eens uit de kast. Leg eens uit wat leuk is aan je vak!
Maar alle gekheid op een stokje.
De fun van leidinggeven heeft iets met het werken met mensen te maken. En net als het werken met mensen complex is, is het dus ook moeilijk om aan te duiden wat het nou zo leuk maakt. Voor mij is het een mengelmoes van verschillende (vage) zaken zoals: uitdaging, samenwerking, macht, resultaat halen, mensen bewegen, groeien, etc.
Zo kan ik blij zijn als ik de goede resultaten van mijn afdeling bespreek met mijn manager, maar ook als ik een medewerker aan spreek op bepaald gedrag en het gedrag veranderd (langzaam).
Niet zo makkelijk te antwoorden: waar zit de lol? Misschien komen we dan toch weer op een oude discussie: is het misschien een soort aangeboren gevoel dat het leuk is? Waarom vind je iets lekker?
Als leidinggevende faciliteer je processen. Dat vind je leuk of niet. Aan ieder beroep zitten minpunten, het zij zo. Als je de kern van de leidinggevende functie begrijpt en hierin je uitdaging herkent, neem je de minpunten voor lief en ga je voor het resultaat.
negativisme die opstand bah en nog eens bah.
Iemand die zijn werk goed doet en daar plezier aan beleeft heb ik groot respect voor.
In deze maatschappij zitten te veel rotte appels die niet gemotiveerd willen worden maar betaald willen worden door op hun luie krent te zitten!
Die lui hebben me totaal veranderd ik ga er kapot aan een depressie krijg je er van. Dus leidinggeven is niet voor iedereen en niet voor mij karakterzaak
denk ik... De mazzel ermee.