Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
Waar vind ik toepasbare kennis en gedeelde ervaringen?
Probeer het Pro-abonnement een maand gratis
En krijg toegang tot de kennisbank. 110 onderwerpen, kritisch, wars van hypes, interactief en geselecteerd op wat wél werkt.
Word een PRO
Je bent een arrogante kwal.
Een nietsnut die niks anders doet dan mensen afzeiken.
Probeer het positieve eruit te halen. Ik hou niet van negatieve mensen, dus ook niet van jou reactie. Ik zou je als baas niet willen hebben. Waarom zou je het moeilijk doen als het makkelijk kan?
En ik wil gewoon informatie hebben, om te gebruiken als bron.
Try is positive!
Tsjakkaaaa!!!
Iedereen leert. Jij dus ook. Iedere dag wel weer wat.
Dat blijf je je hele leven doen. Dus doe nou maar niet zo arrogant, want je bent en blijft zelf ook onderdeel van een leerproces. En zeg niet dat het niet zo is, want het is wel zo.
Hoewel Henks reactie nogal ongenuanceerd is, kan ik me er wel iets bij voorstellen. Eens googlen op ondernemingsplan plus toerisme plus nog wat combinaties kan je vlot verder helpen. Waarom klim je zo vlot op de kast? Je kunt Henk ook gewoon Henk laten. Toch?
Je vindt de reactie van Henk ongnuanceerd en je zegt dat je er ook iets bij kan voorstellen. Je versterkt de negatieve reactie van Henk.
Daarna geef je Mark een goeie tip.
Je spreekt Mark aan op zijn gedrag en vraagt Henk, Henk te laten.
Ik ben benieuwd naar een reactie van Mark wat zo'n antwoord met hem doet.
Mark vraagt om een ondernemingsplan. Er hoeft niet gereageerd te worden.
Een voorbeeld waarvan geleerd kan worden.
Vragen staat vrij.
Geef antwoord als je er een ander mee kan voeden.
MvG
Mark
Mark, iemand (Henk in dit geval) bestempelen tot een negatief persoon is wel makkelijk. De vraag is of Henk echt zo negatief is. En waarom je je daar zo door laat raken. Je oorspronkelijke vraag blonk voor mij ook niet uit door duidelijkheid. Als je meer info had gegeven, had je wellicht meer en doeltreffender antwoorden gekregen.
Tuurlijk is dat makkelijk. Maar voor Henk is het nog makkelijker om mij te bekritiseren. Ik heb geen zin in een welles-nietus spelletje, zo kinderachtig ben ik niet. Waarom ik mij zo laat raken? Omdat ik een groot zelfrespect heb. Deze jongen buigt voor niemand. Dus ook niet voor Henk met zn kutopmerking. Ik vind het leuk met mensen te discussieren, alleen niet met mensen die proberen mij de grond in te boren. Dan houdt het voor mij namelijk op.
Je kan beter kijken op de andere post van mij:
Omgaan met onvoldoende respect.
Jelmder de jong van Qurium heeft op higherlevel een marketing/ondernemingsplan geplaatst. Ik denk dat dit plan een IT richting kent.
Waar wil je het plan voor gebruiken?
Mark, Voys
Daarom vroeg ik om voorbeelden die ik misschien als bron zou kunnen gebruiken in mijn marketing/ondernemingsplan.
Jij hebt immers Henk goedkeuring niet nodig dus laat het gaan. Je hebt je mening op zijn reactie gegeven, laat het daarna gaan. Henk doet er verder niet toe, jíj weet zélf waarom je een ondernemingsplan nodig hebt...het leven is een leerproces
Bedankt!
Mark