Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
CyberSale, 50% korting op een Pro-abonnement
Verbeter je persoonlijke effectiviteit en managementvaardigheden. Begin het jaar goed en krijg toegang tot toepassingsgerichte kennis.
Upgrade uw gratis lidmaatschap, word een Pro
1: Het is makkelijk, omdat hij dan verstand heeft van systemen, kennis etc. en hoe het allemaal werkt in je bedrijfsleven.
2: Nu kun je gaan beginnen met de medewerker die net pas begint. Je kunt de medewerker zelf vormen naar wat jij zelf wil.
Dus wat is nou het beste?
Ik persoonlijk denk dat een ervaring wel makkelijk is, maar geen pré.
Je kunt de medewerker nog zelf vormen naar je hand.
Wat denken jullie?
MvG Mark
Ik heb het idee je beter te leren kennen.Een goed mens met een open geest voor mensen die minder ervaring hebben.
Op de vraag reagerend. Ervaring is een pre. Echter welke ervaring wil je dan. De harde of de zachte kant. Afhankelijk van de functie lijkt mij.
Dat de persoon in kwestie een behoorlijke zelfkennis heeft is voor mij persoonlijk een pre. Daarin zal zij of hij naar waarheid zeggen welke kwaliteiten en competenties aanwezig zijn.
Als goed begeleider heb je jezelf (als het goed is) uitstekend ontwikkeld. Je weet wie er tegenover je zit.
Oordelen hoef je niet, alleen te kiezen.
Jos (I)
Jos, ik vraag mijzelf af wat je verstaat onder "harde en zachte" ervaringen.
Mark2.
Bedankt voor je bericht.
De harde kant zijn de zaken die geleerd hebt tijdens je studie en de ervaring die je op gedaan hebt in bedrijven. Dit is te beschrijven en te controleren.
De zachte kant is hetgeen jijzelf bent. Hoe sta je in het leven, ben je zelfstandig, een teamspeler, een doorzetter, gedreven en vooral betrouwbaar. Dit is niet controleerbaar. Een mens kan veranderen. Ik ga van het goede uit.
Wat ik ervaar is dat vaak de emotie uit de weg gegaan wordt. Wie praat er tegenwoordig nog echt over de emotie zonder emotie. Benoem de emotionele goede en minder goede kanten. Dan ontdek je wie je tegenover je hebt.
Om een goed mens in je organisatie aan te kunnen nemen is het van groot belang dat je jezelf kent en op basis van gelijkheid het gesprek ingaat. Leer de mensen tegenover je kennen. Luisteren en de uitstraling koppelen is belangrijk om te weten of de mens waarmee je het gesprek hebt een eerlijk en open mind heeft. Niemand verstopt zich en degene die zich verstopt is geen kandidaat ook al heeft hij goede papieren.
Voor mij is ervaring op het gebied waar een mens voor komt solliciteren belangrijk (hard) Het zwaarts weegt hoe een mens in het leven staat en daarmee omgaat (zacht) Van allebei (hard en zacht) minder maar de wil om te leren is een goede kandidaat.
Jos