Bert Overbeek is management-trainer, team-coach en interim manager. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot hij na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen. Ook wilde hij de kwaliteit van zijn werk vergroten en hij had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren.
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Bert een originele management-denker en -schrijver was. Hij vroeg hem in 2006 of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het veelgelezen ManagementSite. Sindsdien schreef hij meer dan 2000 artikelen zeven managementboeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Vier boeken werden bestsellers en eindigden in de Managementboek top 5.
Overbeek vindt kennisdeling zo belangrijk, dat hij hier op Jongebazen de finesses van het managementvak deelt met zijn collega’s. Het is nodig in tijden van verandering. Aritificial Intelligence heeft dan ook volop zijn aandacht, maar vooral in combinatie met gedrag: wat wordt de rol van de mens straks en hoe kan hij zich daarop voorbereiden? Het gaat bij Bert trouwens niet alleen over AI. In zijn boek 'De Schakelaar' zet hij uiteen hoe hij vindt dat de manager van de toekomst zijn teams tot maximale prestaties kan leiden.
Correspondentie met Bert Overbeek gaat via icloud.com. Gewoon zijn naam in kleine letters ervoor en er is contact. Zijn website? bertoverbeek.com
Begin 2025 goed!
Verbeter je persoonlijke effectiviteit en managementvaardigheden
50% korting op een Pro-abonnement
Upgrade nu voor €100 en krijg onbeperkt toegang tot alle artikelen en kennisbankpagina’s >>
Een uitzendkracht bekijkt het namelijk vanuit zijn of haar standpunt.
Ga een persoonlijk gesprek aan met de uitzendkracht. Want ik denk namelijk dat hij je niet probeert "af te katten" maar je te helpen je horizon te verbreden.
Sta ik achter indien je het achterwege laat dat eeen uitzendkracht lager in functie staat.
Formeel is het zo maar met de uitspraak plaats je jezelf boven hem. Een verkeerde uitgangspositie om een gesprek aan te gaan.
Jos (I)
Bij een beoordelings/funcionerings gesprek kijken wij toch ook altijd zo? Of misschien een oplossing om een 'eye-watcher' in je bedrijf op te laten nemen. Iemand die alles in de gaten houdt.
Lijkt me geen leuke oplossing, maar het is misschien wel een optie.
Politie-agentje spelen hoort bij kinderachtige mensen. Alleen denk ik niet dat de uitzendkracht zo kinderachtig is. Waarom niet gewoon een goed gesprek aangaan? Laat de uitzendkracht jou maar eens beoordelen, en stel formulieren op dat de rest je ook moet beoordelen. Kijk wat je nu goed doet, en fout doet. Van fouten kun je alleen maar leren. Na een half jaar doe je dit nog een keer. Kijk nu of je gegroeid bent in de ogen van je medewerkers. 9 van de 10 x is dat wel het geval.
Daardoor verdien je meer respect bij je medewerkers en krijg je geen vervelende medewerkers meer die aan je kop zeuren.
MvG
Mark(1)
Het idee om eens na te gaan hoe mensen over jou denken is niet gek. Een goed idee zelfs als je je eigen plaats niet kent.
De uitspraak,
"Daardoor verdien je meer respect bij je medewerkers en krijg je geen vervelende medewerkers meer die aan je kop zeuren"
Ik hoop niet dat mijn leidinggevende zo'n uitspraak doet. Het zegt meer over degene die de uitspraak doet dan over hetgeen er staat.
Jos Immers
Het is niet alleen makkelijk voor als je je eigen plaats niet kent.
Het helpt ook om respect in een groep af te dwingen.
Tevens helpt het voor jezelf om meer vertrouwen uit te stralen hetgeen je dat ook weer over brengt op de groep wie je leid.
MvG
Mark(1)
In een groep dwing je geen respect af. Respect kan je verdienen maar wat kan je ermee. Respect is iets wat we van jongs af aan geleerd hebben. Je moet je ouders en oudere respecteren. Je moet je leraar respecteren. We moeten zoveel en alles wat we moeten wordt een uitweg voor gecreëerd. Het is de normen en waarden discussie die door het CDA onder leiding van de minister-president wordt gevoerd.
Het gevoel dat het uit de hand loopt is groot. Met respect werkt het precies hetzelfde. Het gevoel hebben het in de hand te hebben. Beheersbaar houden en daar tegenover staat de angst de beheersing kwijt te raken.
Het zelfvertrouwen wat jij schetst is gebaseerd op die beheersing. Er hoeft maar iets te gebeuren en je vertrouwen stort in.
Leiding geven. In mijn beleving kan in het land van leidinggevende veel verbeterd worden. Geen leiding geven maar begeleiding geven. Leren van elkaars proces, een lerende omgeving creëeren waarin een opwaartse spiraal mensen dichter bij elkaar brengt Zowel in het werk als in het eigen leven.
Jonge managers (ook oudere) hebben de mogelijkheid een knop om te zetten. Jong van geest en klaar om open te staan voor een andere wijze van leidinggeven. Leiding geven van binnen uit. Krachtig en angstloos begeleiden naar een goede vorm van samenwerken. Minder stress en betere resultaten is hetgeen je bereikt. Mensen houden op met moeten maar willen.
Het op zoek gaan naar eigenwaarde en houden van hetgeen er is, brengt waardes die respect overbodig maken.
Jos Immers
wat ben jij een zweverig persoon zeg. Misschien ben ik niet intelligent genoeg voor je verhalen. Maar je bent weinig concreet en duidelijk. Ik denk dat je als manager een enorm vaag persoon bent, dat je de mensen aan wie je leiding moet geven jou zien als een persoon die veel gestudeerd heeft maar praktisch weinig vaardig is.
gr Max
Als manager ben ik wie ik ben en heb daar weinig woorden voor nodig. Praten vreet tijd, doen geeft resultaten. Je kent me niet en zegt dat ik een theoreticus bent. Knap maar wel een vooroordeel. Wat wil je daarmee bereiken?
Wat je leest is zoals ikzelf denk en ben. Ik toets mijn denkwijzen aan de denkwijze van andere managers. Momenteel word ik niet verrijkt maar negatief bekritiseerd. Is dit de nieuwe manager? De manager die het steeds moeilijker krijgt met het aansturen van mensen en werk? Lees de vakbladen. Gewoon ongevraagd bekritiseren en oordelen. Ga je ook zo met collega's om?
Je negatieve antwoord levert voor jezelf niets op. Het zegt veel over jezelf.
Groet, Jos
De enige manier om achter de beweegredenen van de medewerker te komen is door hem dit te vragen. Een open gesprek met de medewerker (suggestie mark) lijkt mij dus de enige oplossing. De uitkomst daarvan bepaalt de vervolgstappen.