Netwerk Jonge Bazen

Jonge manager wil het liefst ‘meppen’

Bert Overbeek Jonge Bazen
15
10
8

Ik heb een kennis van 30, die leidinggevende is, en die dol wordt van trage besluitvorming. Hij wil het liefst korte klappen maken en daarbij ontziet hij zijn medemens niet. Zonder al te veel problemen verwijt hij collega’s dat ze hun werk niet doen of dat ze niet geschikt zijn voor hun taken. Niet veel mensen durven hem tegen te spreken omdat hij geweldig krachtig is in de discussie. Hij veegt de vloer met zijn tegenstrevers aan...

 Ik heb een kennis van 30, die leidinggevende is, en die dol wordt van trage besluitvorming. Hij wil het liefst korte klappen maken en daarbij ontziet hij zijn medemens niet. Zonder al te veel problemen verwijt hij collega's dat ze hun werk niet doen of dat ze niet geschikt zijn voor hun taken.

Niet veel mensen durven hem tegen te spreken omdat hij geweldig krachtig is in de discussie. Hij veegt de vloer met zijn tegenstrevers aan. Hij tapt daarbij uit een vaatje argumenten die simpelweg meer kwaliteit hebben dan die van zijn gesprekspartners want hij is slim.

Maar hij wordt er niet gelukkig van. Hij houdt van gezelligheid, van een grap op zijn tijd, hij houdt van hard en doelgericht werken, maar hij kan zich nu eenmaal niet losmaken van doelen. Eerst moeten doelen worden gerealiseerd, dan kan hij zijn biertje drinken.  Wanneer dat allemaal heel langzaam gebeurt, duurt het heel lang voordat hij dat biertje tot zich neemt. En is hij heftig. Om zijn doelen te bereiken. Hoe kijken jullie hier tegenaan? -- page break --

CyberSale, 50% korting op een Pro-abonnement 

Verbeter je persoonlijke effectiviteit en managementvaardigheden. Begin het jaar goed en krijg toegang tot toepassingsgerichte kennis.
Upgrade uw gratis lidmaatschap, word een Pro
Fred
Type bullebak. Zal niet populair zijn, en uiteindelijk afbranden omdat weinig mensen nog met hem willen samenwerken. Kan wel een cursus sociale vaardigheden gebruiken :)
Joyce
Nou, type bullebak? Hij wil blijkbaar graag vooruit... als ie maar consequent is. En zelf ook zijn handen laat wapperen... Ik hou meestal wel van dit soort managers hoor! Dan gebeurt er tenminste weer eens wat. En volgens mij is er ook niets mis mee om z'n doelen te willen bereiken. En hij is blijkbaar in staat ze onder woorden te brengen, heeft argumenten. Lekker duidelijk, zou ik zeggen. Heerlijk, geef mij maar even een landvol van dat soort managers hoor... for the time being he, om even iedereen wakker te maken. En aangezien hij dat zelf ook wel wil, grapje op z'n tijd, gezelligheid. Nee hoor, zo'n manager zou mij juist prikkelen en niet afschrikken.
Marc
Alsof ik mezelf zie. Maar een bullebak ben ik niet. Ik werk wel in bureaucratische matrix organisatie. Mijn ervaring is dat complexe organisatiestructuren, vage taakomschrijvingen, gebrekkige verantwoordelijkheden en bevoegdheden, en verkeerde target settings, leiden tot traagheid, tegenwerking en frustatie bij diegenen die hart voor de zaak hebben. Het ligt meestal niet aan de medewerkers, maar aan het hoger management. En ja, helaas, er zijn ook teveel echt incapabele mensen die hun onkunde verdoezelen met in de loop der jaren toegeeigende trucjes en daarmee de boel frusteren. Dat zijn de echte bullebakken; gevaarlijk, want die zijn een stuk lastiger te herkennen.
Eva
Vallen z'n mensen in iedergeval niet in slaap. haha
Het zou goed zijn , voor zowel managers als menig werkend nederlander
om de theorien van Stephen Covey te lezen en zich eigen te maken.....
alleen al voor de dynamiek en het scherphouden van een ieder.!
Voor deze manager in kwestie zou dat m.i. ook een goed plan zijn, daar
ik lees dat hij van zijn manier van aanpak niet 'gelukkig wordt'.
Hij is al proactief en doelgericht....nu moet hij zich nog eigen maken te denken in termen van win-win relaties om zijn mensen extra gemotiveerd te houden. Hij begrijpt zelf perfect wat hij wil en hoe hij dat wil, maar de kunst is om dat over te brengen op de mensen waarmee hij werkt (eerst begrijpen, dan begrepen worden). Dat is de enige weg naar langdurige vruchtbare samenwerking (synergetisch samenwerken)...omdat er dan ook bij mensen die zijn manier van werken niet zou begrijpen.....begrip ontstaat en onbegrip en ongemotiveerdheid kunnen worden voorkomen. Dus als hij daar aan werkt...wetend dat zijn mensen op dezelfde golflengte zitten....zal hij minder ongelukkig zijn, werkt hij vernieuwend en stimulerend.......Een beetje tempo in zijn besluitvorming kan geen kwaad, daar houd ik wel van....laat dat trage gedoe maar over aan de ambtenaren.....haha (sorry)
M van Dort
Lid sinds 2019
Verwijten zijn nooit handig of productief en dus niet snel.
Dus als hij snel wil, zal hij snel moeten leren hoe je constructief feedback communiceert, zodat dingen vooruit komen.

Ander iets is die afhankelijkheid van "doelen bereiken" om te kunnen ontspannen. Lijkt me iets om mee op te passen i.v.m. risico op burn out. Want waar leg je de lat in doelen bereiken?

Verder: je bent jong en je wilt wat. Niets mis mee, veel te leren. Succes!
Fred
Het aardige is dat verschillende mensen er verschillende dingen in lezen. Mijn reactie was ingegeven door o.a.: 'ontziet hij zijn medemens niet. Zonder al te veel problemen verwijt hij collega’s dat ze hun werk niet doen of dat ze niet geschikt zijn voor hun taken.' en 'Maar hij wordt er niet gelukkig van.'

Over mensen heenwalsen is niet bepaald sterk management in mijn boek. Met doelen stellen en die bereiken is niets mis. Met deze bereiken ten koste van mensen wel. Bullebakgedrag dus.
Hans
Tja, wat wil zo'n figuur. Het beste kan ie alleen werken! Een eigen bedrijfje stichten en dan erachter komen dat je het toch niet allemaal alleen kan en dingen tijd nodig hebben. Kom dan nog eens terug, zou ik zeggen. In de gegeven meningen kan ik ook wel ten delen in meekomen. Op mijn werksituatie kom ik wel vergelijkbare situaties tegen. Goede redenen zitten er vaak wel achter waarom tijd nodig is om iets door te voeren. Wil je het bespoedigen dan zijn organiseren en communiseren de belangrijkste elementen. En de jonge hond in dit verhaal heeft daar blijkbaar nog weinig kaas van gegeten. Dus laat hem het licht eens zien!
GuusjA
Als zijn doel is 'verlichting' van zijn organistatie door de moraal van 'waarheid delen creëert respect, vertrouwen en harmonie', dan mag hij wat mij betreft meteen Balkenende opvolgen.
Arlette Stecher
Lid sinds 2008
Heel herkenbaar voor die leeftijd. Ook gevaarlijk. Los van de mensen die hij op deze manier het randje kan overduwen (onbedoeld uiteraard) met name voor zich zelf. Hij zal inderdaad op een bepaald moment verbaasd om zich heen kijken waar al die mensen nu zijn om gezellig een biertje mee te gaan drinken. Die zitten namelijk een cafe verderop te praten over het feit dat hij zo'n bullebak is. Verstand komt met de jaren, en het inzicht dat het soms beter is om mensen even de tijd te geven om het met hun eigen kwaliteit te doen ook. Hij lijkt typisch in zijn valkuil terecht te zijn gekomen. Ik hoop dat hij iemand in zijn omgeving heeft die hem kan coachen op het effect van zijn gedrag, want hij heeft kennelijk een ongelooflijke drive om verder te komen. Zolang hij dat gebalanceerd doet komt hij zeker verder, en dan ook nog samen met die collega's om af en toe ook een biertje mee te gaan drinken. Mocht hij iemand zoeken: ik ben beschikbaar!
Bas Schenk
Heel voorzichtig Arlette, ik ben het voor het grootste gedeelte met je eens, met name dat verstand met de jaren komt. Volgens mij is verkeert de manager in een zogenaamd Managers-pubertijd. Hij denkt het te weten, nou, dat kan, misschien is hij het Bedrijfslicht, daar kan ik niet over oordelen, maar hij kan onmogelijk de kar zelf en alleen trekken. Daar geloof ik niet in. Hij zal het met zijn mensen moeten doen. Hij zal dus een stukje afhankelijk moeten zijn. Dat zal hij moeten erkennen en toegeven. En daar zit hem nu juist nu de kneep.
De "pubers" onder ons weten ook alles zelf en vinden die ouwetjes maar zeurpieten die denken alles te weten...toch? Nou, een puber komt er zelf wel uit. Door schade en schande zal hij wijzer worden en relativeren. Dan komt alles weer goed. Ik denk dat hier een schone taak ligt voor zijn baas.