Hebben managers wel toegevoegde waarde? (Martine Vos)

Martine Vos vraagt zich af wat de toegevoegde waarde is van managers. ' Jonge bazen, oude bazen, het zal allemaal wel, maar wat doen ze nou helemaal? Wat is hun toegevoegde waarde? Je hoort mensen vaak klagen over de toegevoegde waarde van managers, en tegelijkertijd vestigen ze wel hun hoop op deze categorie, zeker als deze nog niet in dienst zijn. "We krijgen een nieuwe Commerciele Manager, die krijgt dit wel van de grond"

Jonge bazen, oude bazen, het zal allemaal wel, maar wat doen ze nou helemaal? Wat is hun toegevoegde waarde? Je hoort mensen vaak klagen over de toegevoegde waarde van managers, en tegelijkertijd vestigen ze wel hun hoop op deze categorie, zeker als deze nog niet in dienst zijn. "We krijgen een nieuwe Commerciele Manager, die krijgt dit wel van de grond", "Laten we hiermee maar wachten tot de nieuwe Productiemanager er is, dat is een goede vent namelijk". En ja hoor, de man/vrouw roept ook hele goede dingen bij zijn/haar aantreden. "Ja, dat zeg ik ook altijd, hij/zij heeft het goed gezien".
Maar na een paar weken en maanden zakt het enthousiasme af. Tja, wat wil je, de problematiek is namelijk hetzelfde. Een organisatie is een systeem, en eenmalige interventies hebben vrijwel nooit bestendigde verandering tot gevolg. Maar de hoop is er niet minder om bij het aantreden. En hoe hoger de manager, hoe hoger de hoop. Weet je wat ik denk: je salaris wordt niet bepaald op basis van de prestaties die je geleverd hebt, maar op de hoeveelheid hoop die je vertegenwoordigt in de organisatie waar je gaat werken......