Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
Wat ik zo mis in dit verhaal is een visie. En inzicht in jouw eigen pad.
Laat ik - prikkelend bedoeld - mijn visie en mijn pad hier neerleggen:
Interim management is een product van Klassiek Management Denken. Zolang dat zo is zijn interim managers altijd en alleen maar bezig bedrijfsprocessen te optimaliseren. Daar is niets mis mee! Vooral doorgaan daarmee. Het moet! goedkoper en dat kan vaak ook makkelijk. Geen misverstand daarover.
Alleen: er is meer.
Met bedrijfsprocessen optimaliseren ontstaan geen duurzame sprongen in performance. Je maakt de menselijke machine efficienter, maar 'leert' haar niks.
Zodra je naar de organisatie kijkt als naar een levend, waardescheppend systeem en naar organisatie-ontwikkeling als een individueel en collectief bewustwordingsproces, komen de kaarten anders te liggen. Interim management is dan tijdelijk leiding geven aan een deelsysteem - een deelrationaliteit - van het grotere geheel dat een organisatie is. En als je al andere deelsystemen van dat geheel kunt benoemen waar tijdelijk 'management' nodig is, dan lijkt het me eerder om Interim Leiderschap te gaan. Overigens geloof ik daar niet in.
Mijn pad is organisaties helpen in individuele en collectieve bewustwording. Mijn propositie naar de markt is: het is niet 'gedrag volgt systeem', maar 'systeem volgt gedrag' dat voor een indrukwekkende hefboom zorgt naar performanceverbetering.
Genoeg stof voor een eerste wisselwerking, denk ik....
Zwierige groet,
Chris Juta
Zelfstandig managementcoach en organisatie-architect
(en vijf jaar interim manager geweest)