dank voor het artikel. biedt me veel herkenning omdat ik in mijn werk de functie van adviseur en interimmer combineer. beide rollen blijven verschillende accenten hebben maar jullie kanttekening ''geen interimopdracht zonder verandermanagement'' is mij uit het hart gegrepen. Groeten,

Het artikel is een fraaie weergave van de overgang die plaats heeft: van oude Economie naar Nieuwe Economie. Van stabiele omgeving en hoe managen we dit naar veranderlijke omgeving en hoe (interim-)managen we die.
De 10 tips mogen boven elk interim-manager/veranderings-adviseur bed hangen.

Deze bijdrage geeft een duidelijk en beknopt beeld van de opportuniteiten en de moeilijkheden bij interim-management.

De voorbeelden zijn concreet genoeg om een inzicht te krijgen in de problematiek en de vragen zowel als de tips zijn erg nuttig.

Geachte auteurs,

Allereerst een goed artikel! Goed leesbaar, interessant en leerzaam. Zelf wil een aspect toevoegen: de cultuur van de organisatie vs de cultuur van de interim. Alle veranderingsprocessen hebben te maken met "cultural change". Daarnaast kan een verandering alleen dán plaatsvinden wanneer de persoon (manager, interim of "key persons") zélf verandert of veranderen. Dit veranderen kan men leren, of beter "leren te leren". Daar cultuur veranderingen meerdere jaren nodig hebben om te doen plaatsvinden, ben ik van mening dat het leren van de organisatie om te leren een langduriger effect zal hebben.

Een gedegen onderzoek naar de cultuur van de organisatie en de wetenschap welke effecten dit veroorzaakt moet naar mijn mening toegevoegd worden als tip 1 aan uw tips.

Willem Kool
Project Manager
Real Solutions

rindien

ik vind jullie page geweldig. zelf zit ik al 5 jaren op de afdeling personeelszaken. ik kan heel veel halen uit jullie page. de informatie kan ik toepassen in mijn werk.

ik zo zeggen ga zo door, jullie verdienen en pluimpje

Beste Donné,

Bij het lezen van bijgaand artikel moest ik denken aan jouw interimpraktijk en advies ambities.

Met vriendelijke groet,
Impect


Willem van Dalen

Goed artikel !
Ik ben ook blij te merken, dat de auteurs op zoek zijn naar professionalisme van het vak interim-management. Opmerkingen als "de grenzen tussen organisatieadviseurs, die verantwoordelijkheid nemen voor de implementatie en interim-managers, die tijdelijk deel uitmaken van de organisatie vervagen" zijn mij uit het hart gegrepen.

De aspecten "interim" en "verander-deskundige/consultant" krijgen aandacht. Wellicht is het ook de moeite waard aandacht te besteden aan de vraag: "wat is nu eigenlijk een manager ?"

Afhankelijk van de plek in de organisatie, spreekt mij aan: een coach bij het leren on the job en een facilitator. Dan zit ik op de lijn van Willem Kool: leer de organisatie te leren. Zou dit een (ik zeg met opzet "een" en niet "het") profiel van een interim-manager kunnen zijn ? Moet hij dan iemand zijn, die de organisatie iets leert, wat ze zelf moeilijk kan ?
En maakt hij - zowel de interimmanager als de manager - zichzelf dan weer overbodig ?

Dit artikel geeft op een aantrekkelijke manier aanleiding tot veel vragen in een richting, waar nog het een en ander te ontwikkelen valt. Graag hoor ik meer van de auteurs en/of SIOO op dit gebied !

Sterk artikel met praktisch herkenbare elementen.

Mooi overzicht, zeker ook de professionaliseringsvragen.

Graag zou ik bij praktijktip 1 nog willen opmerken, dat een opdrachtgever niet altijd blij is met een diagnose-periode van een aantal weken.

Een wekelijkse update, waarbij eerste hypotheses en een planning al na een week worden teruggekoppeld, zorgen ervoor dat de volledige diagnose goed landt en voldoet aan de verwachtingen die de opdrachtgever heeft.

Gerrit Dekker
CIO Services