Inspiratie: managers kunnen leren van een wethouder

Columns

Het stond als een artikeltje in de krant. Zomaar, rechts onder op de pagina, een plaats waar je zo overheen kijkt. Je leest verder, slaat de bladzijde om… en toch, iets doet je de pagina weer terugslaan. Toch nog eens kijken. Het is alsof je een wandeling maakt en je loopt een voor jou bekende route. Omdat je alle punten kent en de bomen, struiken en bloemen al honderd keer gezien hebt en er daarom dus nog weinig aandacht aan besteedt, kan het je overkomen dat je na verloop van tijd opeens denkt, verrek, volgens mij zág ik eerder iets, iets anders dan anders. Maar wát?
Nu gaat het er om: hoe nieuwsgierig ben je? Nieuwsgierigheid betekent inspanning en vraagt mogelijk ook om reflectie. Als je dat niet wilt, dan kun je gewoon doorlopen en doorgaan op het platgetreden pad. Je valt je dan nooi...

Veron Goemans
Goed artikel Huug, met een mooie heldere boodschap. Dank je wel daarvoor! Je geeft zowel inzicht in 'wat' managers zouden kunnen doen, 'waarom' ze het zouden moeten doen en 'hoe' ze dat moeten aanpakken. Sterke combinatie dus! Laten we hopen dat managers het lezen en geïnspireerd worden om het net zo te doen als die wethouder. Zie nu al het effect daarvan in organisaties voor mij. WOW!

Veron Goemans
www.optop.nl

Meer over Sturen op verantwoordelijkheid