Daarnaast is het ook zo dat er te weinig gebruk wordt gemaakt van middelen die voorhanden zijn waarmee processen en strategie binnen deze afdelingen zwaar geoptimaliseerd kunnen worden. Dus: minder mensen per x werknemers en geen duidelijke procesverbetering (uitzonderigen daargelaten). Wat zou het gevolg hiervan op lange termijn kunnen zijn?

Wat me opvalt in de bijdragen die gaan over het nijpende tekort van talentvolle arbeidskrachten is dat er altijd gesproken over het binnenhalen van nieuwe mensen. Er zijn echter zoveel mensen in organisaties die, mits gefaciliteerd, meer of andere dingen uit zichzelf willen halen maar daar tot nu toe niet toe zijn uitgedaagd of zichzelf hebbe uitgedaagd.
Daar zou veel meer aandacht en middelen aan besteed moeten worden.

Ont-dek de talenten die al in je organisatie rondlopen, daag ze uit, laat ze zichzelf bezinnen op een andere stap in hun loopbaan binnen het bedrijf. Mensen groeien al vaak wanneer geopperd wordt dat er meer in hun vermoed wordt dan ze nu kunnen laten zien. Een leven lang leren. Open your mind...........

Opmerkelijk om te lezen dat P&O'ers nog altijd zo "worstelen" met hun toegevoegde waarde. Paradoxaal is het feit dat er maar heel weinig representatieve onderzoeken zijn gedaan (m.u.v. onderzoeken zoals door Petra Biemans e.a.) die voor P&O'ers en hun toekomstige rol als maatgevend kunnen worden beschouwd. De rest van de vakliteratuur bestaat uit veronderstellingen, meningen en het turen in glazen bollen.

De P&O'er beschouw ik als de spreekwoordelijke "kruipolie" in de draaiende motor van de organisatie. Afhankelijk hoe goed deze motor werkt, c.q. onderhouden wordt, is de hoeveelheid kruipolie P&O als smeermiddel nodig. Van te weinig kruipolie draait de motor ook wel, maar niet soepel. Te veel kruipolie "verzuipt" de motor en is op langere termijn schadelijk voor de levensduur van de motor. Nieuwe motoren gaan steeds meer op alternatieve brandstoffen lopen, zodat het lijkt dat de kruipolie P&O dreigt te worden uitgebannen. Toch is dat geen einde voor de P&O'er.
Goed in de pas lopen met de ontwikkeling en juist helpen zorgen dat er geen kruipolie meer nodig is lijkt mij een sterke toegevoegde waarde die afhankelijk van de insteek en levensfase van de organisatie zolang duurt als nodig is.

Gelukkig is het vakgebied van P&O dermate breed en groot dat de hedendaagse P&O'er in staat is zichzelf te ontwikkelen en altijd een vorm van ondersteunende en adviserende rol te blijven spelen. Of dat nu een specialistische of een generieke functie betreft zal de persoonlijke ontwikkeling alsmede de toekomst uitmaken. Als P&O'er maak ik me in elk geval geen zorgen.