Wat is je eigen rol bij een organisatieverandering?

Columns

Als directeur of manager ben je gewend om snel situaties te doorzien, een antwoord te geven, een oplossing te hebben of besluiten te nemen. Daarin zit je kracht en dat is ongetwijfeld een belangrijke reden waarom je deze positie hebt.

Toch zijn er onderwerpen waar je niet verder mee komt en die iedere keer terugkomen. Er zijn al verschillende oplossingen voor bedacht en besluiten over genomen. Ze hebben een taaiheid waardoor je je afvraagt wat je er mee moet. Het voelt ongemakkelijk omdat je vindt dat het al opgelost had moeten zijn.

Over wat voor onderwerpen hebben we het eigenlijk? Een paar voorbeelden:
• als algemeen manager constateer je dat er in je organisatie over lastige kwesties moeizaam besluitvorming plaatsvindt. Je wilt dat daar verbetering in komt.
• als directeur-eigenaar mer...

Peter Morren
Dag lezers,
In het lokale nieuwsblad Het Urkerland las ik hoe een visverwerkend bedrijf doet aan Gung Ho. Het is Northseafood. Dit vind ik een voorbeeld van effectief leiderschap met een hoog gehalte van verantwoordelijkheidsgevoel die gedragen wordt door de werknemers en directeuren.
Neem er kennis van. Zo kan het ook.
Groetjes Peter Morren

Meer over Leiderschap