De cynische dans tussen waarden en werkelijkheid

Cover stories

Integer. Klantgericht. Gepassioneerd. Samenwerken. Hier staan we voor en zo gedragen we ons dan. Hopen we. Klinkt bekend, nietwaar? Dit gaat over kernwaarden. Soms voor de hand liggend, en dan vaak met een tegengesteld effect, denk aan die betrouwbare bank. Maar gelukkig zijn kernwaarden meestal echt uitdagende verwachtingen. Weloverwogen missieverklaringen en betekenisvolle beloftes. En dan moet me toch iets van het hart… Want wat als waarden wringen met de realiteit? En je hebt er niet echt een goed gesprek over. Wat dan? Ik zie de kernwaarden dan dikwijls als een boemerang binnen organisaties onbedoelde schade aanrichten. 

Wat maken we werkelijk van waarde?

Elke organisatie heeft kernwaarden. Woorden die lading geven aan identiteit en moreel kompas. Er zit meer achter zo&r...

Lid sinds 2022
Dit artikel is een pleidooi voor een echte transformatie in organisaties teneinde deze de door hen geafficheerde waarden echt te beleven. Het papier is verduldig, de werkelijkheid heel wat minder.

Terecht pleit de auteur voor het invoeren van de dialoog in organisaties. Daartoe zijn echter basiscondities nodig. In mijn boek 'Cruciale dialogen' beschrijf ik de acht voornaamste opdat de zestien skills echt gewoontes kunnen worden.

Blijkbaar is m'n boek (Roels, 2012) nog altijd brandend actueel. Nu ja het papier is verduldig. Cruciale dialogen werken enkel wanneer mensen er werkelijk mee aan de slag gaan. Het denken is belangrijk en het doen nog veel meer. Het is een wisselwerking tussen denken en doen die nodig is... 'doenken' dus!

Creatively,
Johan Roels,
auteur van onder meer 'Cruciale dialogen'

Meer over Ethiek, integriteit, moreel kompas