Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
Mensen die louter managen op cijfers en papieren planningen, hebben hun zaakjes altijd voor elkaar en kunnen op ieder moment feilloos aangeven wat de stand van zaken en wat de risico's zijn. Op basis van deze feiten kunnen zij eveneens onderbouwen waarom er uitloop is, waarom er meer capaciteit tegen aan moet of waarom het verstandig is het project te beëindigen.
Ik geef er de voorkeur aan van de mensen op de vloer direct te vernemen wat de stand van zaken is en wat de echte problemen zijn die er spelen. Liever dan het voorzitten van enorme vergaderingen, overleg ik met mensen in korte bila-tjes en heb te allen tijde een beeld van de werkelijke stand van zaken.
Deze aanpak betekent wel dat je soms moet meedenken, ja zelfs meehelpen om lopende problemen de wereld uit te helpen; zij betekent echter ook dat je door medewerkers wordt gewaardeerd om je aanpak en dat zij, evenals jijzelf, bereid zijn door het vuur te gaan en er een schepje bovenop te doen.
Deze aanpak is geen 'clean desk' en cijfermatig onderbouwde approach; hij levert wel de beste resultaten tegen de laagste kosten.
Natuurlijk is de wereld niet zo zwart / wit als ik hierboven schilder, want je zult moeten zorgen dat je opdrachtgevers niet onzeker worden en je het stuur uit handen nemen. In plaats van koele cijfers zijn opgeleverde (deel)producten zeer geschikt om het vertrouwen te houden.