Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
Helemaal eens!
En wat vind je van de vliegensvlugge innovatie in het basis- en voortgezet onderwijs? In twee dagen tijd had bijna 90% van de scholen zijn programma omgebouwd naar afstandsonderwijs. In rustiger tijden zouden we na een jaar nog niet begonnen zijn met een eerste pilot...
Paul
In mijn column bekeek ik de politieke communicatie van het corona-beleid, niet de inhoud of wetenschappelijke grondslag ervan. Ik denk dat het nuttig is om op platforms als ManagementSite dit te doen.
Ik vind dat ook de Tweede Kamer dat moet doen. Niet om vliegen af te vangen, maar omdat je juist in tijden van crisis publiekelijk moet toetsen of dat wat gebeurt evenwichtig, effectief en navolgbaar is. We hebben vandaag in het parlement kunnen zien hoe onduidelijk de rede van de premier was en hoe de verwarring toenam naar mate de tijd en de interpretaties vorderden. Aan die verwarring werd niet in het minst bijgedragen door 'serieuze adviseurs'.
Tot mijn verbazing waren er nogal wat partijen die vonden dat daarover eigenlijk niet gedebatteerd mocht worden, omdat - ik zeg het nu maar even met eigen woorden - we ons in tijden van nood eendrachtig om de 'troon' moeten scharen. Alsof kritiek ook direct deloyaliteit impliceert. Nou ja!
Belangrijker is dat je terugkeert als dokter en dat vind ik geweldig!
Paul
Fijn dat we het eens zijn, en voor mij is de moraal van het huidige crisisverhaal: Als medewerkers zien dat een grote verandering écht nodig is, dan zijn ze zelfs bereid hun hele leven en alle bestaande routine helemaal om te gooien, om met hoofd, hart, en handen hun werk met creatieve oplossingen voort te zetten. Groet, Guus.
Met je tweede conclusie ben ik het 100% eens. We laten met al die dwang en opgelegde initiatieven zo onnoemelijk veel energie en creativiteit op de ‘werkvloer’ liggen! Zonder mijn filosofie Minimal Management er nu even met de haren bij te slepen: dat is wel precies de inspiratiebron voor deze besturingsfilosofie!
Paul