Code-Tabaksblat is gezwam en werkt averechts

Veel ondernemingen nemen de gedragscode voor goed ondernemingsbestuur niet serieus en lappen deze aan hun laars. Er wordt voortdurend van afgeweken zonder goede motivatie. Men stoort zich hier nauwelijks aan. De code Tabaksblat blijkt veels te vriendelijk, zwak en wollig te zijn en mede daardoor voor meerdere interpretaties vatbaar en heel makkelijk te ontduiken. Bestuurders spelen hier handig op in en het geeft hen meer macht, hetgeen blijkt uit de explosieve stijging van de beloning van topbestuurders sinds de invoering van de gedragscode in 2003, hun versterkte rechtspositie, toenemende bedrijfsschandalen, de instandhouding het old boys network van commissarissen, het aantal commissarissen met vijf commissariaten en het op grote schaal niet naleven van openheid. Dit geeft weinig aanleid...

Hans Gijsbers
Harry Kuitert schrijft in zijn boek ‘Schiften’ o.a. het volgende over moraal; ‘Publieke moraal moet gedragen worden door de deelnemers die in alle vrijheid haar beamen of juist niet, haar kritiseren of veranderen (blz.241).’

U bent van mening dat de code Tabaksblad averechts werkt, maar hoe zit dat met uw eigen code; ‘waarbij ethisch gedrag verankerd wordt tussen de oren van bestuurders, managers en medewerkers alsmede in de bedrijfsstrategie waardoor routinematig volgens hoge ethische waarden en normen wordt gehandeld’. Is hier dan wel sprake van vrijheid om te beamen of te bekritiseren, of wordt hier de ene moraal gewoon vervangen door een andere, namelijk de uwe?

Meer over Besturen en organiseren