Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
U wilt toch niet beweren dat de tijd van de ‘Heerlijkheden’, toen de feodaal nog heer en meester was en niets hoefde uit te leggen of te verantwoorden, waar de verhoudingen vast stonden, ‘landje veroveren’ in hoog aanzien stond en het beheersen van de krijgskunst een ‘must’ was, weer terug is?
Maar misschien hebt u ook wel gelijk, we leven tenslotte in een tijd dat er weer veel aandacht is voor Carl von Clausewitz en Sun Tzu en waar militaire strategie en Pruisische tucht weer in ere worden hersteld daar kan het zo maar gebeuren dat de consultant weer met dergelijke taferelen geconfronteerd wordt!
Maar of ze veel verder komen dan Don Quichot, ik weet het niet? De windmolens van vandaag zijn toch van een heel ander kaliber dan die in de tijd van ‘de Don’. Kon je vroeger nog eenvoudig bij de wieken komen, vandaag de dag lukt zelfs dat niet meer en een dolende ridder te barsten zien lopen op een metalenpaal is ook weinig prozaïsch ben ik bang.
Veel consultants spiegelen het zo voor dat zij het varkentje wel even komen wassen. Zolang ze in de buurt zijn, lukt ze dat ook wel. Maar dan?
De schrijver van Don Quichot, laat dus meer zien dan alleen de windmolenmetafoor, die overigens wel van een uitzonderlijke genialiteit is. Voor de consultant is er bij Cervantes veel te vinden, dat gezien zou kunnen worden als lesmateriaal. Je wint namelijk aan kwaliteit als je je beperkingen kent. En ook de consultant moet ´gevoed´ worden.