Sinds de wet Poortwachter in 2002 is het snelle succes bij ziekteverzuim in opmars. Enigszins terecht is dat wel. Er waren te veel ziekmeldingen. Te gemakkelijk bleven werknemers thuis. De kosten voor bedrijven rezen de pan uit. Dus kwamen er allerlei initiatieven om het ziekteverzuim terug te dringen. ARBO-diensten rezen als paddestoelen uit de grond, en een leger van aanverwante dienstverleners vond een plaats. Zo ook in de wereld van het langdurige ziekteverzuim.
Laten we eens kijken naar een fenomeen als ‘burn-out’. Velen geven toe dat dit ‘booming business’ zal zijn de komende tijd. Want alle dienstverleners ten spijt, de burn-out is moeilijk onder controle te krijgen. En drukt behoorlijk op het budget.
De aanpak van burn-out is een specialisme op zich. Dat doe je niet ‘effe’. Dat ver...
De stichting Daidalos is een van die organisaties die nooit heeft meegedaan aan valse beloften, terwijl het resultaat er mag zijn. Ze zijn in mijn artikel slechts een voorbeeld. Het had ook een andere organisatie kunnen zijn, maar Daidalos was het eerste dat in me opkwam. Ik noem ze als voorbeeld, om zelf niet in een woordenzee terecht te komen, die dan de schijn zou wekken van 'een gedegen beargumenteerd advies over de wijze van aanpak van de burn-out-problematiek'.
Het gaat hier nadrukkelijk niet om een reclame-uiting, maar om een voorbeeld, en ik hecht eraan om dat te benadrukken.
Van belang is bovendien dat ik mijn artikelen graag zo schrijf dat er ruimte overblijft voor reactie. Ik vind www.managementsite een uitstekend discussiepodium en discussie levert nieuwe inzichten. Er zijn boeken vol geschreven met 'unieke' visies en afgeronde 'gedegen beargumenteerde adviezen'. Het is nu juist leuk om op zo'n site wat wit in het schilderij te laten en ruimte voor anderen te laten.
Ik hoop daarbij dat de strekking van mijn volgens Marc 'matig onderbouwde' artikel niet verloren gaat. Waar het om gaat is dat we gebaat zijn bij een gedegen burnout-aanpak. Vooral nu blijkt dat het aantal burnout-gevallen drastisch toeneemt.
En als er 'meer over te zeggen' valt, mijn waarde Marc, doe dat dan ook, in plaats van met een matig onderbouwd 'snel' verwijt te komen, zonder 'een gedegen beargumenteerd advies'. Verder no hard feelings, hoor.
Ik ervaar de voorgaande discussie als ver van de huidige realiteit. Maar misschien levert praktische ervaring hier ook geen bijdrage. Met enige aarzeling reageer ik toch.
Wat ik zie, is een werkgever die direct de negatieve reflex kiest "deze medewerker kan zijn werk niet aan dus lozen die handel".
Zo'n werkgever negeert de adviezen van de ARBO dienst en neemt Poortwachter op de koop toe. Het resultaat is een impasse die lang kan duren. Middenin een burnout kun je dus nog niet solliciteren. Sabbattical is dan de uitweg voor het behoud van je zelfbeeld. De openbaarheid weerhoudt me nog om concreter te zijn
Maar ik durf mijn naam hier niet bij te zetten want het voelt nog steeds heel kwetsbaar ivm sollicitaties etc.
Ad Hermenet