Grenzen stellen als manager

Columns

In mijn vorige twee columns maakte je kennis met Abel, een startende manager die onvoldoende serieus genomen werd door zijn team. Men zocht grenzen op of ging over grenzen heen. Ik gaf in mijn eerste column praktische tips om te voorkomen dat medewerkers over grenzen heen gaan. In mijn tweede column is te lezen hoe je een heldere grens kan stellen.

Al deze tips heeft Abel tot zich genomen. Toch kon hij ze maar moeilijk in praktijk brengen. Hij wist wel hoe het moest, maar deed het niet. Hij snapte zelf eigenlijk niet goed wat hem tegenhield om steviger op te treden naar zijn medewerkers. Herkenbaar? Lees dan vooral verder over wat Abel uiteindelijk geholpen heeft te groeien in zijn rol.

Steviger optreden: google in jezelf

Abel zocht een coach die hem kon helpen om over de drempel te stappe...

Meer over Emotie management