Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
UIteraard dienen we hierbij wel te bedenken dat de wijze waarop deze gesprekken in de praktijk uitgevoerd worden mede bepalend zijn voor het resultaat. Ervan uitgaande dat een functioneringsgesprek bedoeld is om "elkaar in beweging te houden" 'dient een dergelijk gesprek tenminste een aantal keren per jaar gevoerd te worden en tenminste niet gelijktijdig met een eenmaal per jaar gehouden beoordelingsgesprek. Deze beide gesprekken worden nog veel te vaak an elkaar gekoppeld en zullen vele managers vooral "goede" beoordelingsgesprekken voeren en "matige" functioneringsgesprekken.
Een ander interessante ontwikkeling is juist de benadering van het menselijk kapitaal. Er wordt nog steeds veel gewerkt vanuit het individu. Als het individu nu als uitstekend wordt ervaren op basis van kennis en kunde dan zal het collectief van individuen ook wel uitstekend zijn. Dit is helaas vaak niet het geval.
Nu de wereld om ons heen steeds complexere vraagstukken voortbrengt en individuen deze slechts in gezamenlijkheid adequaat kunnen oplossen zal het accent dus nog meer dan voorheen in eerste instantie op teamontwikkeling komen te liggen in plaats van individuele ontwikkeling.
Het TOP (Team Ontwikkeling Plan) komt daarmee voor het POP (Persoonlijk Ontwikkeling Plan). Dat de gespreksvormen als functioneringsgesprekken en beoordelingsgesprekken hier nog niet voldoende op ingesteld zijn is ongetwijfeld van tijdelijke aard.