Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
Treffend blog!
Wat mij dan weer intrigeert is de vraag: “Waarom heb je zelf niet aan het gesprek deelgenomen?”. Je zit dan op een ‘vierzitje’ een gesprek op te vangen. Je bent wel ‘verplicht’ om dit te beluisteren, want op zo’n vierzitje kan je echt geen kant uit. Dan mag je toch ook deelnemen aan zo’n gesprek, toch?!? Dan had je de vragen kunnen stellen die je nu in je blog stelt, en misschien zelfs een antwoord gekregen. Dan had je je theorie, die je hier zo mooi etaleert, zelf van binnenuit beleefd. Ik vind dit een gemiste kans.
En domme vragen bestaan heus niet, wat ene Bas Haring ook moge beweren. Het kan inderdaad zijn dat je vooronderstelling niet klopt, maar dat weet je pas totdat het je wordt aangetoond. En dat kan enkel maar door authentieke interactie, door je vooronderstelling (mindset, paradigma, denkkader, ...) kenbaar te maken. Ik heb heus niet de waarheid in pacht. En mijn waarheid is op vooronderstellingen gebaseerd, uiteraard, die kunnen totaal verkeerd zijn, nogal wiedes, want het zijn vooronderstellingen én ‘ik heb de waarheid NIET in pacht’. Maar mij daarom ‘dom’ noemen, nou dat vind ik een brug te ver.
Een en ander heeft te maken met wat ik de twee soorten ‘bewustzijn’ noem: het Helder en Gekleurd bewustzijn. Het Helder bewustzijn is 'mijn' vertaling van wat in het Engels ‘Awareness’ genoemd wordt en het Gekleurd bewustzijn is dan weer ‘Consciousness’. Wanneer mijn helder bewustzijn iets opvangt dat niet strookt met mijn gekleurd bewustzijn, dien ik, eerder dan de boodschap af te doen als ‘nonsens’ (want ik kan er niets mee), mij af te vragen hoe het komt dat iemand anders iets ‘ziet’ dat ik niet kan zien. Dan moet ik nederig het zien van de ander bevragen. Ed Schein (2013) noemt dit Humble Inquiry en hij was de oorzaak van het feit dat ik de eerste vaardigheid van de tweede fase van m’n Cruciale dialoogmodel ‘Appreciatie’ van een nieuw label heb voorzien. Wat voorheen ‘vragen’ werd genoemd, noem ik nu ‘Nederig Bevragen’ of ‘Humble Inquiry’ (met dank aan Ed, die beter die vaardigheid verwoordde dat ik ooit had kunnen doen).
Creatively,
Johan
PS Het Helder bewustzijn hoort bij fase 1 ‘Communicatie’ en het Gekleurd bewustzijn bij fase 2 ‘Appreciatie’ van m’n Cruciale dialoogmodel, zie Johan Roels (2012).