De risico's van en voor bevlogen medewerkers

Een hot topic onder HRM-adviseurs is momenteel bevlogenheid of engagement. Uit onderzoek blijkt dat organisaties met een meer dan gemiddeld aantal bevlogen medewerkers niet alleen winstgevender zijn, maar ook minder ongelukken op de werkplek kennen en innovatiever zijn. Prachtig! Zo is het en niet anders en tijdens presentaties hoor je zelden iets over de risico's. Maar er zit wel degelijk een schaduwzijde aan bevlogenheid, zowel voor de organisaties als de betrokken medewerkers zelf. Wie die kant weet te beheersen, heeft pas echt voordeel van bevlogenheid. Wat zijn dan die risico's?

Een eerste punt van aandacht is dat we weten dat bevlogen medewerkers veel van zichzelf vragen, vaak sneller gaan dan de rest en zich dientengevolge ook over de kop kunnen werken. Frustraties over het achterblijven van 'de rest' en overwerkt zijn behoren dan tot de mogelijkheden. Een burn-out ligt dan op de loer.

Een tweede punt van aandacht is dat bevlogen medewerkers niet altijd de beste teamspelers zijn. Men is bevlogen, maar in sommige gevallen voor de eigen carrière. Kortom, de bevlogenheid van het individu hoeft niet per se over te slaan op het team.

Een derde punt van zorg is dat bevlogen medewerkers ook vaak het snelst vertrekken bij organisaties omdat men denkt/vindt dat de uitdagingen elders groter zijn. Het is zaak de bevlogen medewerkers bevlogen te houden, door uitdagend werk en goed toekomstperspectief te bieden, voldoende mogelijkheden tot scholing et cetera.

Bevlogenheid is dus prachtig, maar weet wel dat er een keerzijde is waar je goed over moet nadenken voordat je klakkeloos accepteert dat een hoge mate van engagement ook direct leidt tot succes.

Commitment
de belofte van betrokkenheid en bevlogenheid in organisaties Gyuri Vergouw

Ik bespreek dit onderwerp uitvoerig in mijn laatste boek 'Commitment, de belofte van betrokkenheid en bevlogenheid in organisaties'. Zoals de titel al aangeeft, is er sprake van een belofte die pas verwezenlijkt wordt als aan bepaalde voorwaarden wordt voldaan. En daar ligt de taak van de manager. (Bijna) iedereen komt bevlogen een organisatie binnen, het is de taak van de manager dat bij deze medewerkers zo te houden.

Commitment, de belofte van betrokkenheid en bevlogenheid in organisaties. Bestellen via Uitgeverij Boom/Nelissen of Managementboek.