- Activiteiten van de financiële functie / controller
- Niet-financiële informatie - Balanced Scorecard
- Toekomstgerichtheid / Waardedenken
- Conclusie
Regelmatig wordt in de literatuur de trend beschreven van een veranderende financiële functie. Deze trend, die ook op lijkt te gaan voor de controller als specifieke functie, omvat aspecten als het relatief meer tijd besteden aan planning & control (t.o.v. de meer administratieve activiteiten), meer gericht zijn op de toekomst, meer aandacht besteden aan toevoeging van economische waarde en het gebruik van niet-financiële maatstaven.
In dit artikel wordt de aandacht op twee aspecten van deze ontwikkeling gevestigd, namelijk de meer-dan-financiële informatievoorziening, en het waardedenken. Hierbij wordt gesteund op resultaten van een...
Alvast bedankt Jurre Jan Travaille