Diversiteit of: neem je een gehandicapte aan?

http://www.youtube.com/watch?v=2BYQxYtmw2c

Vrijdag verzorgde ik incompany een MasterClass Strategisch Human Resource Management. Eén van de onderwerpen die tijdens deze MasterClasses aan bod komt is diversiteit.

Diversiteit heeft binnen het beleidsmatig managen van mensen een Strategische plaats ingenomen. Niet alleen wordt dit verzoorzaakt door de diverse samenstelling van onze gemeenschap c.g. door de globalisering (nb; anders dan vaak gedacht kunnen we de ontwikkeling van onze organisaties niet meer verstoppen achter onze dijken), ook komen we steeds meer tot het inzicht dat diversiteit & dan m.n. diversiteit in kennis, cruciaal is voor de continuïteit van onze organisaties.

Diversiteit is meer dan het verschil tussen mannen & vrouwen. Zo vraag ik aan mijn studenten 'Neemt je organisatie een hoogopgeleide gehandicapte aan?' Dit leidt, vaak, tot een mooie dialoog want: als iemand, een sollicitant, in een rolstoel aan je voordeur verschijnt maar zij kan niet door de draaideur zegt dat dan ook niet 'iets' over je diversiteitsbeleid?  

Vrijdag gaf student Lianne Sol mij/ons een goed voorbeeld van een organisatie die het diversiteitsbeleid m.b.t. gehandicapten ver, héél ver heeft doorgevoerd: het ook in ons land gevestigde OMRON.

OMRON heeft al(!) in 1972 in Japan een fabriek geopend waar nagenoeg uitsluitend gehandicapte medewerkers worden ingezet voor de productie van halffabrikaten; bijzonder.

Enerzijds kun je dit verklaren door de producten die OMRON levert: zij willen het hun afnemers bij hun productie eenvoudiger maken, industrial automation. Je eigen, speciale/bijzondere fabriek is daarmee dan direct een proeftuin. Daar is zeker iets voor te zeggen.

Anderzijds past het ook bij de OMRON filosofie: "No one is so disabled as to be unable to work at all. The people who work here are not patients but employees, and their sponsors are our investors." Denk daar nog maar eens even over na (voordat je je diversiteit beleid maakt)

Thanx voor je tip Lianne!