Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
Opvallend verschijnsel. Je zit in een Management Team en de CEO ziet het niet in je zitten. Het is echter ten onrechte. Klanten zijn tevreden, je medewerkers zijn content, je resultaten zijn zeer behoorlijk en je directe leidinggevende heeft ook geen klachten. De CEO beïnvloedt je chef. De tekst is niet mals: ‘Ik snap niet hoe jij die medewerker kan laten zitten. Ongelooflijk. Dit zegt ook iets over jou’, Je chef begint druk te zetten en hij verandert in zijn gedrag. Concreet is de feedback niet; er is iets met je ‘gedrag’ maar het is volkomen onduidelijk wat precies.
Waar vind ik toepasbare kennis en gedeelde ervaringen?
Probeer het Pro-abonnement een maand gratis
En krijg toegang tot de kennisbank. 110 onderwerpen, kritisch, wars van hypes, interactief en geselecteerd op wat wél werkt.
Word een PRO
Zorg dat je je eerdere beoordelingen op papier hebt en leg schriftelijk vast dat je niet eens bent met de gang van zaken en onderbouw dat met de eerdere beoordelingen. Laat de CEO dat lezen en ondertekenen.
Advies: ga direkt op zoek naar een andere job.
Nog een tip : blijf constructief en positief je job uitoefenen.
Sterkte
Bas
Vaak kunnen managers en leidinggevenden niet tegen kritiek en tegen assertieve medewerkers.
Vandaag de dag wordt er nog veel (MIs) bruik gemaakt van machtposities. Schande!!
Een manager kan het leven van een medewerker behoorlijk zuur maken en het laten escaleren tot ontslag toe. Ze vinden altijd wel iets als ze iemand eruit willen werken.
Ook het tekenen van stukken dat je het niet eens bent zal weinig effect hebben.
Ik zou open kaart spelen en vragen of ze transparant willen. zijn. Dit zijn dreigende conflicten waar je m.i.z aan het korte eind trekt. Of naar een vertrouwenspersoon stappen als jullie die hebben in het bedrijf.
Ik zou goed zelf een dossier aanleggen!!
Of je ergens 'bevalt' heeft namelijk naast je goede prestaties ook te maken met 'chemie' tussen mensen en met belangen. En als het belang van de CEO om wat voor reden ook is gediend met een vriendje op jouw stoel dan kun je dat meestal niet beïnvloeden omdat je daarvoor meestal de macht niet hebt.
Veel mensen heb ik in dit soort situaties zien 'duiken'. Ze hielden hun mond dicht, maakten zich zo onzichtbaar mogelijk en deden braaf het werk wat ze moesten doen. Iemand zij ooit letterlijk tegen mij: XXX (naam CEO) overleef ik wel. Hij zit hier ook maar tijdelijk. Over een paar jaar is hij weer weg.
Mensen die zo overleven worden daar meestal niet gezelliger en briljanter van. Ze worden berustende grijze muizen. Dat laatste is niet goed voor je carrière en niet goed voor jouzelf als persoon.
Kortom, het beste wat je in zo'n situatie kunt doen is een andere baan zoeken. een baan waar je ook weer veel plezier aan zult ontlenen. Het doet even zeer maar wie weet wat je voor nieuwe kansen ontmoet. Kansen die je zonder deze CEO nooit ontmoet zou hebben.
Succes en ik hoop dat dit helpt,
Koos Overbeeke
Al in mijn eerste reactie stelde ik al dat je een gesprek moet aangaan met je eerdere beoordelingen. Dossier aanleggen noemt Dhr./Mevr. Medewerker dit in de tweede reactie.
Het is niet anders.
groet
Bas
Vraag je af of je nog wel met zo'n type mens wil blijven werken en ga op zoek naar een baan binnen een organisatiecultuur die bij je past.
Bas