Hoe een zelfsturend team ontwikkelen en managen?

Columns

Hoe kunnen teams snel leren verantwoordelijk te zijn voor het bereiken van de doelen van de organisatie? En hoe werkt het managen van die teams? Termen als “Zelfsturend Team”, “Operational Excellence” en “Omgeving van Continu Verbeteren” worden in de praktijk heel divers toegepast en zijn vaak te laat succesvol. Daarom deze metafoor rechtstreeks van de golfbaan.

De “oude” manager is gewend regelmatig een balletje te slaan. Door het frequent spelen heeft hij een aardige handicap van 12 weten te bereiken. Hij wint vaak van zijn tegenspeler, tevens concurrent, totdat deze zich ontpopt als “nieuwe” manager.
De nieuwe manager erkent dat hij een aardig balletje kan slaan, en dat zijn medewerkers dat waarschijnlijk nog veel beter kunnen. Hij neemt zijn rol als manager met eindverantwoordelijkheid...

Meer over Leidinggeven