Stand up controlling

Het vak van controller, management accountant en financieel manager vereist steeds meer van de mens. Professionalisering, werken als business partner is het motto, ook in 2009. Collega MT-leden van die controllers willen namelijk gerichte informatie, liefst op papier (liever ‘show me’ dan ‘tell me’) die hun iets verteld over hoe het gaat, en hoe ze slimmer en doelmatiger kunnen werken. Passende informatie waarmee zij steeds kunnen zien hoe de organisatie er in financieel en niet-financieel opzicht voor staat, is echter vaak moeilijk te vinden. Blijkbaar lukt dat in praktijk vaak niet voldoende, en daarom moeten  financiële mannen en vrouwen zich ontwikkelen. Maar waarom eigenlijk?  Dat zit zo.
U en uw collega’s zijn een beetje lui
Uw collega MT-leden zijn zoals ieder mens (ook u en ik) natuu...

Rob Steenhoff
Beste Koen,
Je lezers willen niet erg happen. Dat komt misschien ook een beetje door het hoge abstractieniveau. En misschien door het feit dat zowel Gartner als Frank Buytendijk zeggen:
WEG MET PERFORMANCE RAPPORTAGE.
Ik kan dat wel een beetje begrijpen. Uit het naast elkaar zetten van twee income statements (realisatie en budget - en dan nog ytd basis) kom je niet ver met je analyse, en al helemaal niet als je ze nog van elkaar aftrekt en overal percentages bij zet.
Maar het kan beter. Als je me je email adres toestuurt zal ik je iets toesturen waarvan je m.i. zult smullen.
Groeten
RS