Afstemming en samenwerking zijn twee thema’s die momenteel weer erg veel aandacht vragen. Ik krijg er althans steeds bestellingen voor. Nu is onderlinge afstemming, bijvoorbeeld tussen twee managers, kennelijk moeilijk. In de waan van alledag lijkt de moderne leidinggevende achter de feiten aan te hollen als kinderen achter een vlieger. En dan ga je dingen vergeten. Afstemmen bijvoorbeeld...
Afstemming en samenwerking zijn twee thema’s die momenteel weer erg veel aandacht vragen. Ik krijg er althans steeds bestellingen voor. Nu is onderlinge afstemming, bijvoorbeeld tussen twee managers, kennelijk moeilijk. In de waan van alledag lijkt de moderne leidinggevende achter de feiten aan te hollen als kinderen achter een vlieger. En dan ga je dingen vergeten.
Afstemmen bijvoorbeeld. Je collega vertellen wat je hebt gedaan. Of wat je hebt vergeten te doen. Of wat zij moet doen. Of wat hij niet gedaan heeft en wel had moeten doen. Of afspraken maken. Hoe gaan we aansturen? Wat doen we als medewerkers op hun eigen houtje het beleid doorkruisen? Dat soort dingen.
Dat gebeurt dus vaak te gebrekkig. Hoe kan het ook anders? Kijk naar de agenda’s van de gemiddelde manager en je gaat sterretjes zien. Het aantal afspraken is enorm. Mensen hebben niet eens de tijd om af te stemmen. Ze zijn te druk met andere zaken. Langdradige MT-vergaderingen bijvoorbeeld.
Afstemming is niet gemakkelijk. Zeker niet in de wereld waarin managers alleen maar aan hun eigen toko, lees: target, denken. Het is voor een bedrijf beter wanneer drie managers samen hun target halen door samenwerking, dan dat er eentje voor persoonlijk succes gaat, en de andere twee het niet van de grond krijgen.
Wie doet er een leuke suggestie voor afstemming?
Waar vind ik toepasbare kennis en gedeelde ervaringen?
Probeer het Pro-abonnement een maand gratis
En krijg toegang tot de kennisbank. 110 onderwerpen, kritisch, wars van hypes, interactief en geselecteerd op wat wél werkt.
Word een PRO