Het gevecht om budget en formatie

Cover stories · Cases

"Wij proberen goed samen te werken in het MT maar als het over de verdeling van formatie en budgetten gaat loopt het mis. We kunnen daar domweg niet open en transparant over discussiëren! Nou hoort een beetje onderhandelingstactiek er natuurlijk bij, maar bij ons is het echt dramatisch: we zijn steeds met suboptimalisatie bezig. Ieder voor zich en niemand voor ons allen."

Ik heb daarover nagedacht en ben op vier valkuilen gekomen die zorgen dat we niet eerlijk zijn. In dit artikel leg ik ze uit en vertel wat wij er aan hebben gedaan om uit deze pithole te komen.

Kort over mijn rol: ik zit als adviseur op het gebied van strategische personeelsplanning vaak bij MT-vergaderingen; de laatste tijd bij diverse overheidsorganisaties in het land. In de MT’s zijn de gesprekken over budgetten en for...

Michel Kolman
De oplossingen manoeuvreren mijns inziens om het echte probleem heen. Neem je je eigen rol serieus, neem je elkaar serieus, wordt er gewerkt vanuit vertrouwen of blijf je elkaar een loer draaien? Als je niet vanuit vertrouwen kunt werken en je eigen uitdagingen boven die van de ander stelt verandert er niets. Hoeveel overleg er ook is en hoe klein het MT ook is. Met het niet betrekken van andere professionals in het MT zeg je eigenlijk dat je hun expertise en invloed niet wenst. Vertrouwen ontstaat niet zomaar maar halve oplossingen gaan het vertrouwen zeker niet brengen. En daarmee houd je de situatie in stand. Het lijkt of er iets verandert maar uiteindelijk blijft ieder zijn eigen agenda volgen. Het wordt alleen niet meer geuit.

Meer over Onderhandelen