Mooie column, waarin een bijzondere (onverwachte) verbinding wordt gezocht tussen control en bevlogenheid. In eerste instantie dacht ik "wat ver gezocht". In tweede instantie besefte ik dat dit mijn eigen beperking is, waaraan zoveel mensen lijden: je plaatst de controllers in een hokje en kan je haast niet voorstellen dat ze daar uit durfen te stappen.

Ik denk niet dat Tillema zijn gedachten snel realiseerbaar zijn. Ik denk wel dat hij een hele boeiende, strategische opportunity voor controllers aansnijdt.

Beste Kees,
Knap hoe je inhoudelijke zaken weet te combineren op een heldere manier. Heb de column met plezier gelezen! Het zet me flink aan het denken, en dat heb ik liever dan columns waarin "antwoorden" worden opgelepeld. Dank.

Controle is goed, vertrouwen is alleen veel beter! Realiseer je wat mensen bindt aan een organisatie: de relatie met de leidinggevende (1) en het geboden perspectief (2). Think about it!

Beste Dirk-Jan,
Je hebt helemaal gelijk, alleen het is de ene zijde van de medaille. Kees Tillema probeert in zijn betoog een ingang te vinden voor de combinatie met de andere (control) zijde. Anders blijven we in de polemiek zitten: óf vertrouwen, óf control. En we weten inmiddels wel dat het om beide gaat.
Bovendien -en dat is het aardige van Kees zijn artikel- een goede relatie met de leidinggevende en een mooi geboden perspectief kan en moet ondersteund worden door nauwgezette vormen van passende control.
Boeiende discussie hoe dan ook!
Corine Vermeulen

Allereerst respect voor de moed van Kees Tillema. Zijn column zal door de die-hard beancounters zo ongeveer als vloeken in de kerk beschouwd worden.
Wat mij verder opvalt is dat de discussie zich vooral afspeelt vanuit managementpositie: hetzij vertrouwen geven aan, hetzij het controleren van de professional. Zou het probleem niet opgelost zijn als elke professional het tot zijn/haar professionaliteit rekende om verantwoording af te leggen aan zijn/haar thuisorganisatie over zijn/haar handelen? Als een soortement van keerzijde van de medaille voor het autonoom en/of met grote vrijheden opereren. Hetgeen een wezenskenmerk is van het werken als professional. Met andere woorden, werk ook aan de houding/attitude van de professional. En wat ook helpt: breng de "bureaucratie" (allerlei rapportageformulieren, vooral vanuit de afdeling Finance & Control) terug tot een absoluut minimum. Dat kweekt goodwill en verhoogt de betrouwbaarheid van de gegevens!

Inspirerende gedachten, intrigerende column. Wij zijn al lang met dit onderwerp bezig en lopen vooral aan tegen de vraag: hoe "verander" je controllers zonder dat dat afbreuk doet aan hun kernkwaliteiten? Oftewel, hoe blijft een controller naast het inspireren ook degelijk de controltaken vervullen. Ik sta open voor ideeën.
Maria