Als 22-jarige je droombaan denken te vinden, maar in plaats daarvan terecht komen in een werkcultuur waar pesten, onbeleefd- en onbeschoft gedrag eerder regel dan uitzondering is. Waar de manager zich als een ware dictator gedraagt en met zijn hufterig gedrag anderen inspireert. Het overkwam Christine Porath. Ze zag dat sommigen in staat bleken het langs zich heen te laten gaan, anderen kozen ervoor hun boosheid om te zetten in sabotage, of erger, ze reageerden hun frustraties af op collega’s vrienden of familie.
En mocht je denken dat zo’n ervaring een incident is, het blijkt helaas op heel veel plekken dagelijkse realiteit. En nog zorgwekkender, het wordt steeds erger! Voelde in 1998 zo’n 50% van de werknemers zich minstens één keer per maand ronduit slecht behandeld door hun manager, in...
In een goed samenwerkend team is naar mijn inzicht delen de norm.
Wat mij geholpen heeft is om onderscheid te maken tussen Samenwerkende, Ontlopende en Overlevende teams. Een moeizame samenwerking bevindt zich in een ontlopende en overlevende setting, daarover gaat de bijdrage van Rijk.
Wat het Google artikel (onder de link 'goed functioneren van teams') perfect aangeeft is wat samenwerking ondersteunt en vooral in welke omstandigheden teamleden zich kunnen ontplooien. Dank daarvoor Rijk!
Eenmaal in een overlevende setting is een nieuwe gedeelde mindset noodzakelijk. Uiteindelijk werkt het pas als teamleden bereid zijn (en zich uitgenodigd voelen) hun ontdekkingen, wensen, verlangens, bijdragen te delen. Ook voor een leidinggevende: luisteren is zilver, delen is goud.
En ook: psychologiseren van deze problematiek en ambigue gedrag van deskundigen vallen ook onder hufterig gedrag! Stop daarmee . Nu !