Opleiding: Masterclass Bedrijfskunde Toolbox

Conceptuele bedrijfskundige kennis is noodzakelijk, maar als professional heb je ook passend gereedschap nodig om in de praktijk effectief te kunnen handelen. In de masterclass Bedrijfskunde Toolbox vul je je gereedschapskist met 52 direct toepasbare, toekomstbestendige én bewezen effectieve tools. Daarmee maak je elk complex vraagstuk snel overzichtelijk en kom je tot creatieve oplossingen.

Deze 52 managementmodellen zijn recent gebundeld in het boek "Meyer’s Management Models: 52 inspirerende tools om je denken een boost te geven", geschreven door prof. dr. Ron Meyer, hoogleraar Strategisch Leiderschap bij TIAS en hoofddocent van deze masterclass. In elk model heeft hij de actuele wetenschappelijke concepten samengebracht waarmee een specifiek managementvraagstuk kan worden aangepakt. Elke tool is grondig in de praktijk getest.

Characteristics

Waarom je bedrijfskunde toolbox vullen bij TIAS Business School?

• Een top-ranked business school in Executive en InCompany Education volgens de Financial Times
• Uitsluitend topacademici en de beste praktijkexperts als docenten
• Direct toepasbare wetenschappelijke en praktijkgerichte kennis
• Flexibele leertrajecten afgestemd op jouw behoeften

Curriculum

Tijdens de driedaagse masterclass Bedrijfskunde Toolbox krijg je toegang tot een goedgevulde gereedschapskist met toekomstbestendige wetenschappelijk onderbouwde management tools. 12 daarvan leer je intensief kennen en toepassen op verschillende casussen in een logische volgorde van 3 basisthema’s: strategie & innovatie, organisatie & verandering, leiderschap & vaardigheden.
​

Dag 1 - Strategie & innovatie

De 4 tools waarmee je op dag 1 aan de slag gaat kunnen afhankelijk van de casus van de gastspreker afwijken maar zijn vooralsnog:

• Strategic Alignment Model, over business strategie
• Innovation Box, over manieren van innoveren
• Strategy Development Cycle, over het proces van strategieontwikkeling
• Digital Product Model Dial, over digitale strategie.

Dag 2 - Organisatie & Verandering

De 4 tools die je op dag 2 intensief leert kennen en toepassen, zijn:

• Team Building Cycle, over het proces van team building
• House of Engagement, over de bouwstenen van bevlogen betrokkenheid
• Cultural Fabric Model, over het beïnvloeden van de organisatiecultuur
• Mind the Gap Model, over de uitdagingen van organisatieverandering.

Dag 3 - Leiderschap & Vaardigheden

Dag 3 ga je aan de slag met deze tools:

• 4C Leadership Capabilities, over de bouwstenen van leiderschapsontwikkeling
• Empowerment Cycle, over effectief delegeren
• Ambition Radar Screen, over het begrijpen van de motivatie van anderen
• Sustainable You Model, over het duurzaam met jezelf omgaan.

​
Download hier de online opleidingsbrochure voor meer informatie over dit programma

Objectives

• Je hebt een goedgevulde gereedschapskist met 52 toekomstbestendige tools om gestructureerd en effectief vooruitgang te boeken in complexe managementvraagstukken.
• Je beschikt over de PowerPoint templates van elke tool om zelf analyses te doen en te gebruiken als leidraad voor groepsworkshops en presentaties.
• Je bent in staat de verschillende werkvormen die in de masterclass zijn gebruikt in te zetten binnen je eigen organisatie voor discussies, brainstormsessies en workshops.
• Je weet de koppeling te maken tussen de managementvraag in de organisatie en de tool die daarbij past.
• Je hebt een steunend netwerk met mensen om je heen die net als jij met de tools aan de slag gaan in hun eigen organisatie.
• Je hebt inspiratie opgedaan om anders te kijken naar jezelf en de organisatie en met creatieve ideeën sneller en effectiever vooruitgang te boeken bij actuele managementuitdagingen. 

Student profile

De masterclass is ontwikkeld voor professionals die niet elke keer opnieuw willen uitdokteren hoe ze een complex managementvraagstuk moeten aanvliegen. Je hebt behoefte aan bewezen effectief gereedschap waarmee je in jouw praktijk uit de voeten kan. Je werkt bij een grote of kleine organisatie, in de publieke of private sector en hebt affiniteit met conceptueel denken.

Je bent bijvoorbeeld:

• Directeur
• Business unit manager
• Afdelingshoofd
• Teammanager
• Change manager
• Beleidsmedewerker
• Business consultant