Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
Het laat meteen ook zien dat dit soort trajecten niet bestaat uit het doen van kunstjes of het toepassen van wat tips of trucs. Het kennen van de locale context en het samenspel tussen technologie, organisatie en personen is een belangrijke voorwaarde om tot resultaat te komen.
Vriendelijke groet,
Leon Dohmen
Ja helder verhaal. Leuk te lezen dat er veel overeenkomsten zijn met mijn mba onderzoek onder managers van HNW organisaties zoals deels verwoord in het artikel 'catch-22 van HNW'.
Vriendelijke groet,
Tjerk
Goed dat het ook niet een standaard alles is top bij HNW verhaal is.
well done
groet,
Abe
ik zou er aan toe willen voegen: het hangt ook af van de cultuur in de organisatie en van de stijl van de betrokken leidinggevende.
Wat wel opvallend is dat je weinig verhalen hoort van mensen die ervaringen op doen met het nieuwe werken, maar vooral veel columns die er over spreken c.q. waarin meningen worden uitgewisseld.
Zo zijn bv de ervaringen van mensen die zzper zijn nadat ze bij een grote werkgever zijn weggegaan leerzaam en hetzelfde geldt voor de nieuwe rijken a la Timothy Ferriss van "de 4 hour workweek".
Het nieuwe werken in netwerken in plaats van in traditionele organisaties.
Mvg
Tony
Veel herkenbare zaken gelezen. Vertrouwen en verantwoorlijkheid spelen een cruciale rol in HNW. Als manager moet je er op kunnen vertrouwen dat je medewerker zich met zijn taak bezig houdt. Als medewerker moet je je verantwoordelijkheid nemen voor het taken pakket waarvoor je staat op gesteld. Ik werk zelf al jaren regelmatig thuis en het functioneert als een "dolle" :-). Ik merk steed weer dat ik in mijn rustige thuis omgeving veel productiever ben. Het management biedt alle ruimte en gelegenheid in voor HNW. Een echte Win-Win dus.
Mooi artikel en dank voor het delen,
Gr, Jan