Wat een mooie en tegelijkertijd trieste constatering. Jullie hebben helemaal gelijk wanneer het gaat om wollige verhalen. Ook het maar willen verkopen van je producten (lees door de strot duwen) is duidelijk in jullie verhaal zichtbaar.

Ik wil eigenlijk reageren op het stukje over de kernwaarden. Dit soort waarden zijn natuurlijk altijd algemeen. Maar hoe komt dat nou dat ze ook zo algemeen overkomen.

Mensen schrijven maar wat, zonder zelf te hebben ervaren wat die waarden nu eigenlijk betekenen. Hoe die voelen. En als de mensen al weten wat de waarden inhouden, die ze willen bereiken, dan weten ze nog niet wat ze NIET willen.

Ik denk ook dat hier het knelpunt zit. Wanneer iedere werknemer, leidinggevende en eigenaar/directeur zijn of haar waarden kent en ook leeft, de waarden uitstraalt.

Ik merk ook dat veel mensen gewoon niet gemotiveerd genoeg zijn, met name omdat ze niet weten wat ze ECHT belangrijk vinden. Wie zit er echt op zijn plaats? En vooral wanneer de 'donkere' tijden zich aandringen, kom je klem te zitten. Als alles niet meer zo eenvoudig gaat, de verkopen teruglopen dan krijg je het warm.

Mijn voorstel voor de volgende Performa is: laat alle toeters en bellen eens in de kast en denk is aan de werkelijke motivatie van de standbemanning.

Gelukkig - alweer een beurs die niet werkt. Gelukkig omdat ik alleen in een bloemenveilingen en visafslagen geloof . En dus niet naar de Performa ben gegaan. Niet als deelnemer en niet als standhouder. Ook al heb ik nog zoveel te verkopen. (en een mooi aanbod . . .:-)!)
De grote grote vraag is : wat is wel interessant en effectief? Voor inkopende partijen, voor leverende partijen. In een commodity markt van performanceverbeteringen op alle gebied, trainingen en cursusjes.
Trainingenafslag, effectiviteitsveilingen, opleidingen op Ebay?
Of moeten de veel misbruikte woorden WIN WIN en resultaatafhankelijke beloning dan toch weer van stal gehaald worden . . . . . . ?
Wat denk jij?