Overgewicht bij Medewerkers? Managen is pas Topsport! Daarom: de Prestatie Piramide!

http://www.youtube.com/watch?v=Kry0mWjAfN0

Er is nix tegen het absorberen/inhaleren van de geneugten van het leven, wellicht, maar het is niet handig als je daarmee de tijd, dat er van je wordt verwacht een manager te zijn, vervu(i)lt (nb; hoezo alleen 'overgewicht bij medewerkers'?). Dat overmatig absorberen zou 'zo maar' afbreuk doen aan de kwaliteiten die je medewerkers je toeschrijven. & Dat wil je niet, toch?

Met de transparantie van het werken, van het managen wordt het cruciale van je rol als manager nu meer dan ooit onder een vergrootglas gelegd. Je bent net een TopSporter, die weten daar alles van.

Maar daarmee houdt de vergelijking nog niet op. Het managen van een afdeling, een organisatie, een bedrijf is échte TopSport. Al was het maar omdat ook jij voor je verantwoordelijkheid een bedrag van 6 cijfers, of i.i.g. iets dat daar dicht bij in de buurt komt (toch?), ontvangt. Dan mag daar ook wel 'iets' tegenover staan nl. je optimale inzet. Je 'supporters', i.c. medewerkers/klanten/bazen, zullen je daarvoor belonen.

Om je te helpen hoe je een TopSportend Manager wordt, een introductie op de Prestatie Piramide.

In essentie is 'managen' zo oud als de wereld. Dat geldt ook voor sporten: (hard)lopend verspreidde onze voorouders zich in miljoenen jaren vanuit de Hoorn van Afrika over de hele wereld. Het managen van onze activiteiten kwam m.n. tot z'n recht op het moment dat onze voorouders zich gingen vestigen op één locatie. Vanaf dat moment was er duidelijk sprake van werk- en taakverdeling & 's avonds bij het kampvuur was er het werkoverleg. Jammer dat er daarvan geen notulen zijn bewaard ....

Onze voorouderlijke managers mochten dan sporters zijn geweest met zorg voor hun lichaam & geest, in een gevaarlijke leefomgeving kon iedere dag hun laatste zijn (nb; hoezo 'pensioen'?), relatief veel managers lijken dat nu te zijn vergeten c.q. die levenservaring niet meer in hun evolutionaire genen te hebben zitten. Jammer.

Zo verschijnen ze met een zwaar hoofd, door wat dan ook veroorzaakt, op het werk waar ze vervolgens meer kapot maken dan hun lief is. Figuurlijk kapotmaken vooral, maar kapot is het. Houd je dat vol dan is het inderdaad niet onmogelijk dat op redelijk korte termijn jouw managementtaken worden gerobotiseerd; I-Robot dus.

Maar voordat dit zo ver is: wat nu te doen? Of: hoe word je een TopSportend Manager?

TopSporters beschikken over fysieke, emotionele, mentale en spirituele capaciteiten. Samen noemen we dit de Prestatie Piramide.

• "Physical Capacity; Energy can be defined most simply as the capacity to do work. Our training process begins at the physical level because the body is our fundamental source of energy—the foundation of the performance pyramid. Perhaps the best paradigm for building capacity is weight lifting." Een gezonde geest kan niet (over)leven in een gezond lichaam, dus de kwaliteit van dat lichaam, jouw lichaam, koesteren kan geen kwaad.
• "Emotional Capacity; Just as positive emotions ignite the energy that drives high performance, negative emotions—frustration, impatience, anger, fear, resentment, and sadness—drain energy. Over time, these feelings can be literally toxic, elevating heart rate and blood pressure, increasing muscle tension, constricting vision, and ultimately crippling performance. Anxious, fear ridden athletes are far more likely to choke in competition, for example, while anger and frustration sabotage their capacity for calm focus." Emotioneel-in-balans-zijn helpt je enorm bij je leidinggevende taken. Heb je die balans niet, dan is het raadzaam dat je enkele dagen thuisblijft. Da's ook goed voor je bloeddruk....
• "Mental Capacity; It requires cognitive capacities—most notably their focus, time management, and positive-and critical-thinking skills. Focus simply means energy concentrated in the service of a particular goal. Anything that interferes with focus dissipates energy." Focus, heb een Visie, een (persoonlijke) Missie, toon je commitment & ga vervolgens voor dat ene, ultieme doel: nl. 'de wedstrijd winnen'! (nb; het is dan te hopen dat dit ook het gemeenschappelijke doel is....)
• "Spiritual Capacity; Most executives are wary of addressing the spiritual level of the performance pyramid in business settings, and understandably so. The word “spiritual” prompts conflicting emotions and doesn’t seem immediately relevant to high performance. So let’s be clear: by spiritual capacity, we simply mean the energy that is unleashed by tapping into one’s deepest values and defining a strong sense of purpose. This capacity serves es as sustenance in the face of adversity and as a powerful source of motivation, focus, determination, and resilience. Taking the time to connect to one’s deepest values can be extremely rewarding. It can also be painful." Dat laatste maakt deze stap naar de top van de piramide misschien lastig maar zeker niet onmogelijk: door wrijving ontstaat warmte....

4 stappen, 4 stappen samengevat in een Prestatie Piramide, 4 stappen die ook jou tot een TopSporter kunnen maken(!), tot een manager/bestuurder/directeur die opereert op het Hoogste Niveau & de Mooiste Resultaten weet te behalen (i.i.g. als besparing op je investering als werkgever/manager in Gezondheid & Welzijn). :-)

Ach, de huidige tijd laat i.i.g. aan ons zien: écht goed & effectief management ís TopSport; toch?

Bron: The Making of a Corporate Athlete.