In veel organisaties klinkt een herkenbaar verlangen: mensen mogen meer eigenaarschap tonen. Minder afwachten, meer initiatief nemen. Zich uitspreken, verantwoordelijkheid dragen, bijdragen aan volwassen samenwerking. Het verlangen is begrijpelijk. Een organisatie waarin mensen zelf nadenken, elkaar aanspreken en betrokken handelen, heeft meer veerkracht dan een organisatie waarin iedereen wacht op toestemming.
Toch blijkt eigenaarschap in de praktijk weerbarstig. Zodra de druk toeneemt, verandert de dynamiek. Een team dat in rustige tijden open en constructief samenwerkt, kan onder spanning ineens in bekende reflexen schieten. De één gaat harder controleren. De ander trekt zich terug. Iemand gaat pleasen. Iemand anders neemt alles over. Aan de vergadertafel klinkt nog steed...