Zes TIPS voor Effectief Talentmanagement, Zes Principes zelfs.

http://www.youtube.com/watch?v=Atn7eJAlL4Q

Het is, 'crisis' of niet, opmerkelijk hoe weinig organisatie écht Werk maken van Talentmanagement. De meeste multinationals hebben dit Strategische, want dat is het, thema al langer op de agenda staan. Het blijkt voor sommigen onder hen zelfs de meest cruciale taak te zijn voor de CEO!

Andere organisaties w.o. ook het zgn.  Middenbedrijf & zelfs enkelen met de karakterisering Grootbedrijf, hebben dit hot item veel minder of zelfs niet op de agenda staan..... Blijkbaar wacht men af totdat 'het' zover is c.q. talentmanagement voor de continuïteit van de organisatie écht opportuun wordt. Jammer, m.n. voor hen zelf dan, voor het schaarser wordend aantal talenten maakt het weinig uit; keuze uit potentiële werkgevers genoeg, strax.

Om m.n. de 'laatbloeiers' te laten zien hoe je dat managen van talenten deel kan maken van het beleid van je organisatie volgen er hier 6 Principes voor Effectief Talentmanagement! Maar eerst, de basis voor deze Principes & dat in de vorm van een Talent Management Wheel.

Het Talent Management Wheel, een zichzelf continue ontwikkelend proces (als het goed is....):

"One of the biggest challenges facing companies all over the world is building and sustaining a strong talent pipeline. Not only do businesses need to adjust to shifting demographics and work force preferences, but they must also build new capabilities and revitalize their organizations — all while investing in new technologies, globalizing their operations and contending with new competitors." Zo opent het artikel dat Günter K. Stahl, Ingmar Björkman, Elaine Farndale, Shad S. Morris, Jaap Paauwe, Philip Stiles, Jonathan Trevor en Patrick Wright schreven voor MIT Sloan's Management Review. Inderdaad: talentmanagement is momenteel één van de Grootste Managementuitdagingen!

Daarom die 6 Principes voor Effectief Talent Management (ETM):

Principle 1: Alignment With Strategy

"Corporate strategy is the natural starting point for thinking about talent management. Given the company’s strategy, what kind of talent do we need?" Dit is, misschien opmerkelijk, één van de overeenkomsten met de continue ontwikkelcyclus van het IiP-Model: het begint allemaal met de juiste OrganisatieStrategie.

Principle 2: Internal Consistency.

"Implementing practices in isolation may not work and can actually be counter­productive. The principle of internal consistency refers to the way the company’s talent management practices fit with each other." ETM, niet stand-alone maar integraal deel van de organisatie-inrichting.

Principle 3: Cultural Embeddedness.

"Many successful companies consider their corporate culture as a source of sustainable competitive advantage. They make deliberate efforts to integrate their stated core values and business principles into talent management processes such as hiring methods, leadership development activities, performance management systems, and compensation and benefits programs." ETM als deel van je cultuur. Andere onderzoeken laten zien dat talenten gevoelig zijn voor de juiste orgaisatiecultuur.

Principle 4: Management Involvement.

"Successful companies know that the talent management process needs to have broad ownership — not just by HR, but by managers at all levels, including the CEO. Senior leaders need to be actively involved in the talent management process and make recruitment, succession planning, leadership development and retention of key employees their top priorities." MICROSOFT's Steve Ballmer realiseert zich al enige tijd dat talentmanagement ook voor hem de Topprioriteit is.

Principle 5: Balance of Global and Local Needs.

"For organizations operating in multiple countries, cultures and institutional environments, talent management is complicated. Companies need to figure out how to respond to local demands while maintaining a coherent HR strategy and management approach." Hoe klein je NL-organisatie ook mag zijn, je kan in je beleid niet meer voorbij aan de globalisering. Ook de opkomende economieën zijn op zoek naar talenten, talenten die in afstanden geen bezwaar zien. Sterker nog: ook zij hoeven voor die 'buitenlandse' arbeid niet eens te verhuizen.

Principle 6: Employer Branding Through Differentiation.

"Attracting talent means marketing the corporation to people who will fulfill its talent requirements. In order to attract employees with the right skills and attitudes, companies need to find ways to differentiate themselves from their competitors." Met het plaatsen van ETM op je managementagenda ben je er nog niet. Dat garandeert nog niet dat het schaars talent ook spontaan naar je toe wil komen; 'iets' dat voor Southwest Airlines geen probleem is maar zij zijn met hun SHRM Beleid dan ook uitzonderlijk.

Het Talent Management Wheel principe is een continue ontwikkelcirkel net zoals het principe achter het Investors in People Model. IiP draagt er ook nog eens aan bij dat je jezelf als werkgever onderscheidt: je investeert nl. in je medewerkers, (potentiëie) talenten! Dat 'alleen al' kan met de jaren die we tegemoet gaan héél handig zijn..... ;-)

Bron: Six Principles of Effective Global Talent Management.