Strategisch HRM o.i.v. de Globalisering.

http://www.youtube.com/watch?v=lNFDFmkqjIQ

"Opportunities to penetrate new markets and develop new offerings will drive future workforce investment, regardless of region. However, while businesses have traditionally managed their workforces with an eye toward operational efficiency, they have not necessarily done so with the creativity, flexibility and speed to capitalize on the growth opportunities that spring from an ever-more dynamic global marketplace.

Nurturing these capabilities will require organizations to focus on cultivating creative leaders, mobilizing their workforces for speed and flexibility, and capitalizing on collective intelligence — things they admittedly have not done well in the past."

Met de globalisering als vast fenomeen in ons economisch landschap verandert ook onze kijk op (Strategisch) Human Resources Management; Strategisch HRM dus. Dat is al enige tijd duidelijk (nb; & dat niet alleen voor 'insiders' hoop ik.....) en wordt nu nog eens onderstreept door het IBM rapport 'Working Beyond Borders' waaruit voorgaande een citaat is.

Nog een veelbetekenend citaat uit dit rapport: "Many CHROs in growth markets, such as China and India, told us their companies are planning to increase their workforce presence in North America, Western Europe and other mature markets." Zochten wij nog maar kort geleden medewerkers in Azië, nu al keert zich die trend.

M.a.w. onze volgende generatie kan binnenkort ook aan de slag bij multinationals in c.q. uit Azië; hoezo 'overspannen arbeidsmarkt'.......

Ook al ligt voor bedrijven uit China en India de aandacht op Werving & Selectie voor de komende 3 jaar nog op de lokale markten, toch is het laatste citaat een cruciale waarschuwing, met de meeste impact op 'ons' MKB. (& met 'ons' bedoelen we dan zowel NL als EU)

Om even de cijfers uit dit rapport helder te krijgen: "34 percent of CHROs in growth markets say they anticipate increasing  headcount in North America over the next three years, while 37 percent plan additional investment in Western Europe. This includes companies from India, where 45 percent of respondents indicated they plan to increase headcount in North America and 44 percent in Western Europe. In China, 33 percent of CHROs we interviewed said they plan to increase headcount in North America and 14 percent in Western Europe." Simpel gezegd: 'they increase headcount': ze gaan op jacht: allereerst naar talent, vervolgens (ook) naar handjes.

Maar voor nu terug naar SHRM of wat betekenen de 3 aanbevelingen voor je SHRM Beleid praktisch:

"Cultivating creative leaders;

CHROs need to focus on facilitating the development of energized leaders with a flair for thinking about opportunities and challenges in completely different ways. These leaders must be able to provide direction to, as well as motivate, reward and drive results from an increasingly dispersed and diverse employee base.

Mobilizing for speed and flexibility;

Companies must be willing to simplify processes and provide fast, adaptive workforce solutions to meet the requirements of a quickly changing marketplace. A responsive human capital supply chain and the ability to fluidly allocate resources are essential for competitive differentiation in today’s tumultuous environment.

Capitalizing on collective intelligence;

Tapping into a broad base of institutional knowledge is critical to developing and maintaining an innovative culture. Enterprises must adapt innovations, apply them across their organizations and find new ways to connect people to each other and to information, both internally and externally."

(Nb; CHRO = Chief Human Resources Officer, de functie kennen we nog uit een vorige entry waarin met een open brief een oproep werd gedaan voor het toepassen van deze functie in NL organisaties dat terwijl het er op leek dat de betrokkenen toch nog niet zo ver waren.)

Dat het voor IBM zelf niet bij loze woorden blijft met dit rapport blijkt ook uit de eigen leer-/verbeterpunten. Zo laat het rapport 'terzijde' ook nog zien dat kennisdelen, vergaderen, zelfs het deelnemen aan seminars op een totaal andere manier kan plaatsvinden, gelinkt aan 'new ways to connect people', aldus J. Randall MacDonald, Senior Vice President, Human Resources IBM Corporation: "And as our world becomes increasingly instrumented and interconnected, we have invested heavily in new collaboration technologies, so IBMers can work differently with each other and with our clients. For example, I just finished hosting a highly interactive, three-day summit with IBM HR professionals from 170 countries, and no one left their desks to participate. We joined together via interactive technology to share ideas, debate concepts and chart a course for future change." Overigens, je hoeft geen IBM te zijn om dit, zelfs met gratis apps., ook in jouw organisatie te faciliteren.

Bron: "Working Beyond Borders. This study is based on conversations with more than 700 Chief Human Resource Officers worldwide." Als je dat leest overweeg dan, als CHRO-in-de-dop: 'Hoe worden wij een preferred employer?' ....... :-o