Je organisatie, een beursgenoteerde multinational, verliest, verliest fors, verliest zelfs tot 2 keer toe van een toch-niet-zo-tot-de-verbeelding-sprekende-concurrent. Klanten zie je weg lopen en de beurskoers zal vandaag, de dag na het laatste debacel, een ferme tik krijgen. Dat vraagt vaak om 1 ding: tijd dat de CEO wordt vervangen!
In deze situatie is er toch iets anders aan de hand, is de CEO toch slimmer. Nog voor dat EURONEXT vanochtend haar deuren opent is de CEO-in-kwestie al vertrokken. Binnenkort begint hij aan een nieuwe uitdaging. Hij begint aan een uitdaging bij een grote concurrent van zijn huidige organisatie. Ook nog eens eentje die er beter voor staat dan die waar hij nu vertrekt. M.a.w.: ondanks mislukking promoveert hij!
Compliment voor dit strategisch inzicht. Ik wens Henk ten Cate, want dat is deze CEO-in-kwestie, dan ook veel succes in zijn nieuwe uitdaging.
Nu is Ten Cate zeker niet de 1e CEO die hierin slaagt: promoveren na een degraderen. Jan Baan is wellicht nog het meest aansprekende voorbeeld. Toch heb ik wellicht nog wat tips voor hen zodat zij in deze nieuwe uitdaging hun hoofd niet nog een keer stoten. Want is er toch wel 'iets' fout gegaan in hun laatste functie......
Examining Your Leadership Capabilities
Few people wake up in the morning and say, “I’m a poor sensemaker” or “I just can’t relate to others.” They tend to experience their own weaknesses more as chronic or inexplicable failures in the organization or in those around them. The following descriptions will help you recognize opportunities to develop your leadership capabilities and identify openings for working with others.
Signs of Weak Sensemaking
1. You feel strongly that you are usually right and others are often wrong.
2. You feel your views describe reality correctly, but others’ views do not.
3. You find you are often blindsided by changes in your organization or industry.
4. When things change, you typically feel resentful. (That’s not the way it should be!)
Signs of Weak Relating
1. You blame others for failed projects.
2. You feel others are constantly letting you down or failing to live up to your expectations.
3. You find that many of your interactions at work are unpleasant, frustrating, or argumentative.
4. You find many of the people you work with untrustworthy.
Signs of Weak Visioning
1. You feel your work involves managing an endless series of crises.
2. You feel like you’re bouncing from pillar to post with no sense of larger purpose.
3. You often wonder, “Why are we doing this?” or “Does it really matter?”
4. You can’t remember the last time you talked to your family or a friend with excitement about your work.
Signs of Weak Inventing
1. Your organization’s vision seems abstract to you.
2. You have difficulty relating your company’s vision to what you are doing today.
3. You notice dysfunctional gaps between your organization’s aspirations and the way work is organized.
4. You find that things tend to revert to business as usual.
(met dank aan HBR van februari 2007)
CyberSale, 50% korting op een Pro-abonnement
Verbeter je persoonlijke effectiviteit en managementvaardigheden. Begin het jaar goed en krijg toegang tot toepassingsgerichte kennis.
Upgrade uw gratis lidmaatschap, word een Pro