Financieel Talent, werven!

'I want people from other industries, where it is more likely they will have looked at different approaches.' een wens van Graham Bartlett, CFO bij E.ON UK, geuit in het een nieuw DELOITTE/EIU Survey: 'The Finance Talent Challenge, how leading CFO's are taking charge'. Voor dit survey zijn Chief Financial Officers benaderd, CFO's werkzaam voor de grootste Britse organisaties.

Bartlett: 'One of my principles is that if we see really good candidates, we will recruit them even if we don't have a vacancy.' E.ON bevindt zich met het aantrekken van talent in een luxe positie, de meeste van Bartlett's Britse collegae hebben (veel) meer moeite met het aantrekken van financieel talent. De oorzaak van al deze malaise? Dat is volgens de onderzoekers Andrew Fastow, de kwade genius achter het ENRON debakel.

Een rapport met interessante uitkomsten en aanbevelingen levert dit survey op, en niet alleen interessant voor mijn studenten aan de EURAC/ESAA postdoc opleiding.

'With the collapse of ENRON in late 2001, Chief Financial Officer (CFO) Andrew Fastow quickly turned "innovative" into a dirty descriptor for CFO's, especially when the ENRON debacle was followed by a stream of "creative accounting" revelations across the globe.' zo opent het rapport 'The Finance Talent Challenge'. De toon is gezet, de oorzaak van het probleem dat er nauwelijks voldoende financieel talent beschikbaar is, talent zoals auditors en controllers, is aangegeven. Fastow c.s. hebben het mooie vak van CFO voor talenten oninteressant gemaakt. 'Mooi', maar wat doen we er aan? Wat kunnen we doen om tóch (noodzakelijk) talent te werven?

Daarvoor geeft het rapport een essentiële tip. Een tip die ook interessant is voor andere bedrijfstakken, bedrijfstakken waar ook een tekort aan talent is(!). Weet dat de Britse CFO's rekening houden met een resultaattijd van hun nieuwe aanpak van 3 - 5 jaar, dat lijkt misschien lang maar ik kan u uit ervaring melden: da's snel! Op dat moment is de nieuwe aanpak een vast onderdeel geworden van de organisatie strategie, geïntegreerd in de organisatie cultuur.

Conclusies uit het survey zijn:

• Many finance organizations are ill-equiped to excel in value-adding activities.
• People from Financial Planning & Analysis are highly sought-after as future finance business leaders, but these people are amongst the hardest to find.
• Branding the company as a career destination for finance professionals is critical for attracting finance talent, but few companies do it well.  (nb: ook wel 'employer branding' ws)
• Many finance organizations fail to capatalize on the graduate pool.
• Career development is critical to high-flyers, and yet many companies keep finance talent from pursuing  opportunities outside finance.
• Finance leaders also urge those with CFO ambitions to take deliberate career steps and earn diverse business experience.

Bij de aanbevelingen in het rapport speelt Commitment een cruciale rol, feitelijk is dat dé Tip: 'Our research shows that before CFO's can successfully meet the finance talent challenge, they most take four distinct vows:

• I will proactively and deliberately commit finance to creating value.
• I will develop a new breed of finance leaders.
• I will brand finance as a career launcher, and make it so.
• I will own the challenge of developing value-creating finance people.

High-potential value-creators are the CFO's secret weapon, but many CFO's have failed to develop a formal and deliberate strategy for identifying and nurturing this vital set of future leaders. It is time for CFO's to apply their own business savvy to the need to diversify the finance organization, and thus enhance the role of finance in creating value in the company.'

Misschien had u wat meer praktische, direct toepasbare tips verwacht (nb: als u daar naar op zoek bent, volg dan deze link), toch ben ik het met de onderzoekers eens: (ook) je gehele Talent-Werving Strategie begint met je Commitment!

Graham Bartlett tot slot: 'Staffing is always an agenda-item at the monthly meeting of the finance leadership team. We encourage our managers to distribute any really good CV's they've seen in particular areas, and we'll make a decision about wether we're going to interview them.' (nb: onderstreping door mij; ws)