Bezield Leider stuurt Volgers weg.....

“It's Saturday night, if you have better places to go, thank you for being here and have a good night.”

Presidents kandidaat Hillary Clinton had blijkbaar niet verwacht dat haar toehoorders, haar volgelingen, nog 'bleven hangen' toen zij zelf al lang klaar was met haar inleiding en met het beantwoorden van de vragen, vorig weekend in Indianola Iowa. Zo blijkt maar weer: te veel inspirational leadership kan je als (nb: door-je-volgelingen-gekozen) leider, ook wel eens te veel worden.

De meesten van ons hebben dit 'probleem' niet. Sterker nog: zij zijn op zoek naar een manier om überhaupt zo'n inspirational leader, zo'n bezield leider te zijn c.q. worden. Gelukkig is er nu voor hen een speciale website met de Characteristics of Inspirational Leaders!

Hillary of: Mrs. Clinton, doet het boven verwachting goed in de race voor het presidentschap van de VS. In de polls scoort zij hoog, boven haar democratische collegae. De race is nog niet gelopen, zo doemt Rudy G. al op aan de horizon, maar toch een mooie voorsprong voor haar.

In haar commentaar van vorige week meldt The Economist dat Hillary's voorsprong te danken is aan een doordachte strategie (nb: bezoek haar site en zie bijv. welke essentiële plek the veterans innemen; slim) maar ook aan haar inspirational leadership.

Gisteren meldde ik hier in CEO 3.0 iets over het toenemend financiële belang van 'leiders' voor organisaties, dus tips hoe je nu een Bezield Leider kunt worden, zijn interessant. Daar gaan we dan & ik citeer een Britse IiP-site:

"The Centre for Leadership Studies concludes that leadership is a process with three key elements:

1. It is non-coercive: people voluntarily follow the leader, because they recognise their authority, vision and the value of their approach.
2. It is goal-directed: leaders define and communicate a purpose and a vision to be achieved.
3. It is group-based: quite simply, leaders need followers.

Research by the Department for Trade and Industry in association with the Chartered Management Institute found a number of characteristics of inspirational leaders, related to their personality, their focus and their ability to generate a reaction in others, which they grouped under three headings:

From a wide ranging review of previous studies, and their own research, the DTI and Chartered Management Institute identify six recurring features of inspirational leaders:

1. They genuinely care: they approach their work and their colleagues with openness and honesty and both inspire and invest trust
2. They involve everybody: through offering people both the support they need to be effective, and the freedom to put it into practice
3. They listen a lot: to peers, subordinates and customers
4. They show lots of appreciation: including small gestures
5. They ensure work is fun: through celebrating achievement and using lively social events to reward effort and commitment
6. Along with their people, they are deeply committed: they are passionate about the organisation and its work, and always looking for opportunities to improve."

Daar kun je als manager al wat mee toch? Deze stappen volgen om, net als Hillary, bezield leiding te kunnen geven. (nb: ben maar niet bang: de 1e keren als 'leider' zullen je volgers heus nog wel de zaal verlaten).

Nu kan het ook zijn dat je jezelf toch nog dient te ontwikkelen, dat je je managementkwaliteiten nog dient aan te vullen met leiderschapcapaciteiten: leadership development dus. Hierop kom ik nog terug maar je kunt intussen ook al vast deze, in meerdere opzichten interessante, site bezoeken: Investors in People Direct.