Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
Piketty pleit voor andere verhoudingen in onze bedrijven. Willen we een meer duurzame samenleving dan zullen de professionals en de vakmensen in de uitvoering ook bestuurlijke macht moeten krijgen. In het bedrijfs-bestuur zullen we hen de helft van de posities moeten gunnen.Aldus Piketty.
De oplossing die in deze casus bereikt wordt, lijkt mij in lijn met deze visie. En nog beter en slimmer ook. Want er is tevens een herontwerp van de organisatie in resultaatverantwoordelijke eenheden van professionals en vaklui die met elkaar de dienst uitmaken.
Zoals jij ook al schrijft aan het slot, zal menigeen opperen ‘hoe moet dat dan in een veel groter bedrijf; daar gaat dat toch niet lukken’.
Dat is volgens mij maar zeer de vraag. We zien nu op grote schaal hoe het hele onderwijs zichzelf anders organiseert. Zou het kunnen zijn dat we afgelopen periode teveel hebben vertrouwd op top down sturing, reglementen, protocollen, inspecties en andere dwangsystemen? En wat heeft het ons gebracht: een grootschalig falen van veel publieke organisaties.
We onderschatten de creativiteit en het vernuft van de menselijke interactie, van mensen die met elkaar een doel willen bereiken. Nog erger: we hebben afgeleerd daarop te vertrouwen!
Met de juiste spelregels kan dat ook in bedrijfsorganisaties. Zie bijvoorbeeld het Chinese bedrijf <a href="https://www.managementsite.nl/haier-nieuw-organiseren-semler-of-taylor" rel="noopener noreferrer" target="_blank">Haier</a>, opgebouwd uit 7.000 autonome teams, die met elkaar buitengewoon succesvol zijn.