Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
Kosten besparen verliest het in mijn ogen toch van het genereren commerciele winsten. Alleen al om dat gericht ingrijpen in kostenstructuren alleen maar effectief is als het er een volledig inzicht bestaat waar het commerceiele resultaat vandaan komt en hoe het organisatorisch aangestuurd moet worden.
Ik moet nog ergens een file hebben waar ik een poging heb gedaan om treasury resultaten in kaart te breng, vooral met het doel om in de toekomst te kijken. Leningen en kredieten vormen namelijk een behoorlijk instabiele massa waarbij een maandresultaat een labiel bestaan leidt. Als een omvangrijk langlopend krediet tegen een lage kostprijs over een een aantal maanden vervalt is de vervanging daarvan een probleem. En dit soort problemen spelen ook nog per leningsoort aan de andere zijde van de balans. Verder is de beweeglijkheid op korte termijn van bepaalde soorten kredieten en leningen groter dan van andere soorten leningen en kredieten. Kortom: een geweldige product mix zowel aan de debet als aan de creditzijde van de balans en een maandelijks wisselend beeld dat naar de verte toe sterk in omvang daalt en moeilijker wordt om in te vullen. Het zou al mooi zijn als je een toekomstig resultaat kan splitsen tussen inerest resultaat en pure prouct mix.
Ik ben het helemaal met je eens dat kostenbesparing en efficient werken een management taak is. Het bieden van inzicht in de financiele huishouding is primair een taak van het financieel management.
Samen kunnen ze vervolgens analyseren waar het beter kan en hoe dat het best kan worden aangepakt.
Die samenwerking organiseren en daar regie op voeren is een mooie taak voor directies. Soms zijn die zo druk met hun business dat ze hier hulp bij kunnen gebruiken van mensen zoals jij en ik. Wel altijd vanuit respect en waardering voor de ander.
Vriendelijke groet, Koos.
www.koosoverbeeke.nl