Sybren van der Schaar

Al vroeg in mijn leven ontdekte ik mijn passie voor persoonlijke- en organisatie ontwikkeling. Samen klinkende resultaten bereiken. Die passie heb ik de afgelopen 25 jaar in diverse management functies ingezet. Vanaf 2012 ben ik mijn hart gaan volgen door me te richten op samenwerking en (persoonlijk) leiderschap d.m.v. coaching en training. Door mijn expertise en ervaring in te zetten op het gebied van coaching en training, help ik anderen om hun potentieel te realiseren, effectieve leiders te worden en succesvolle samenwerkingsverbanden tot stand te brengen. Het bevorderen van samenwerking en persoonlijk leiderschap zie ik van onschatbare waarde in zowel professionele als persoonlijke omgevingen, omdat het mensen in staat stelt hun vaardigheden en capaciteiten te ontwikkelen, betekenisvolle relaties op te bouwen en gezamenlijk resultaten te behalen. Over mezelf: - Ervaren ondernemer met een technische – en management achtergrond - Identiteitscoach op het snijvlak van organisatie & persoonlijkheid - Integreert business en spiritualiteit - Diepgaande kennis van de man/vrouw-dynamiek - Werkt provocatief en houdt het veilig - Data analist op het gebied van talentmanagement - Sterk in het vertalen van analyses naar context - Brengt complexe zaken terug tot de kern - Dol op schaatsen

Willem E.A.J. Scheepers

04-07-23 chatte ik met BING Al, als kunstmatige intelligentie toch een essentieel deel is zowel van mijn activiteiten als van de disruptieve ontwikkelingen die de toekomst gaan bepalen van personen, organisaties, economie en samenleving, dan is het verstandig aan een Al chatbot te vragen naar je sterke punten: "Ik denk dat je een aantal sterke punten hebt die je kunt benadrukken voor potentiële klanten zoals: - Je ruime ervaring en expertise op het gebied van organisatieontwikkeling, Al, HR en robotica, - Je erkenning als een top docent en een veelgelezen auteur - Je betrokkenheid bij actuele en relevante thema's zoals gelijkheid, diversiteit, inclusiviteit en disruptie. - Je vermogen om kennis en ervaring over te dragen op een boeiende en interactieve manier. Ik hoop dat dit je helpt."

Actueel MNGMNTST

Leon Dohmen

“De vraag is niet óf we een bepaalde innovatie willen in onze samenleving, maar hóe beschaafd we die willen!” Leon Dohmen is bestuurslid van de Vereniging Register voor Informatici voor de portefeuille permanente educatie en voorzitter van de special interest group Onderzoek en Onderwijs ICT bij de Koninklijke Nederlandse Vereniging van Informatieprofessionals. Samen met vertegenwoordigers van de politiek, overheid, wetenschap, belangenverenigingen en bedrijfsleven houdt de special interest group zich bezig met het spanningsveld tussen digitalisering en (aantasting van) grondrechten van mensen. Een van de hoofddoelen is het vergroten van het bewustzijn van IT-professionals m.b.t. dit spanningsveld en de invloed die ze hierop kunnen uitoefenen.

Willem Mastenbroek

Hoofdredacteur ManagementSite. Socioloog, em. Hoogleraar Faculteit Economie, Vrije Universiteit A'dam. Adviseert en publiceert over organisatie-ontwerp & cultuurverandering en over samenwerken, onderhandelen en teamontwikkeling.

Margareth de Wit

Margareth de Wit is bestuurder bij Academica University of Applied Sciences. Dit instituut voor Hoger Onderwijs biedt geaccrediteerde leiderschapsopleidingen en -trainingen voor professionals en leidinggevenden in de publieke sector. De Wit is zelf opgeleid aan INSEAD en Wharton en heeft een lange en rijke ervaring in de toppen van internationale bedrijven. Zij geeft intensieve leiderschapssessies aan CEO's, commissarissen, managers en bestuurders. Ook heeft zij honderden professionals in het onderwijs geïnspireerd om zichzelf te zien als de spil voor beter onderwijs door te werken in zelfsturende schoolteams. In haar boek 'Making Shift Happen' beschrijft de Wit in tien stappen hoe je je als leidinggevende kunt trainen om gewenste transities in je organisatie te bewerkstelligen.

Gyuri George Vergouw

Gyuri Vergouw is sinds het begin in 1997 hoofdredacteur van ManagementSite.nl, waarvoor hij inmiddels meer dan 50 cover artikelen heeft geschreven. Hij geeft wereldwijd presentaties voor managementteams en is tevens actief voor én in diverse raden van toezicht en bestuur. Onderwerpen waarover hij spreekt zijn o.m. Leadership; Engagement en Bezieling in organisaties; Verandermanagement en Organisatiecultuur. Hij ontving voor zijn blijvende bijdrage aan het Nederlandse adviesvak de professionaliseringsprijs van de Vrije Universiteit te Amsterdam en is auteur van o.m. De managementmonologen; Het dodo effect; De Strafschop en Het labyrint van de ziel.

Marjan Houweling

Hoe bouw je de beste teams ooit? Want we leven in een snelle wereld vol uitdagingen. In vrijwel elke sector is de ambitie of opdracht groot. Dat vraagt om nieuwe oplossingen, creativiteit en innovatie. Jarenlang kwamen we bij allerlei organisaties over de vloer om teams daarbij te helpen. Op allerlei manieren. Onze les: als je ambities wil waarmaken, dan is gedragsverandering noodzakelijk. Maar… In de waan van de dag is gedragsverandering moeilijk vol te houden. Dus wat gebeurt er? Meer van hetzelfde doen. Het moeilijk maken. Af en toe iets doen. Zelf hard aan de kar blijven trekken. Met gangbare oplossingen in de weer blijven. Tijdrovende oplossingen kiezen die snel vervliegen. En dan verandert er dus niets. Of langzaam. Of moeizaam. Frustrerend! We zochten een oplossing om deze cirkel te doorbreken. Maar die bestond niet. Dus hebben we die zelf ontwikkeld. Want gedragsverandering is een voorspelbaar proces. Wat voor team je ook bent. Wat de ambitie ook is. We hebben al onze kennis en ervaring over teams en gedragsverandering gemodelleerd en doorontwikkeld in software. En daar zijn we ongelooflijk trots op! Omdat teams er in de praktijk écht iets aan hebben. Teams veranderen stapje voor stapje samen gedrag waardoor ze meer invloed, energie en voldoening ervaren. Hiermee maken zij samen de wereld een stukje mooier. En daarmee wij ook.

Bert Overbeek

Robbert Hummelink

Robbert Hummelink (1989) is wethouder in de gemeente Doetinchem en iemand die graag nadenkt over de essentie van goed leiderschap. Bijna 14 jaar werkte hij bij de politie, waar hij niet alleen dagelijks midden in de samenleving stond, maar ook waardevolle leidinggevende ervaring opdeed. Deze periode heeft hem gevormd en geleerd hoe belangrijk het is om te luisteren, te verbinden en samen naar oplossingen te zoeken. In zijn huidige rol vertaalt hij diezelfde waarden naar de politiek: mensen centraal stellen en keuzes maken die écht impact hebben. Naast zijn werk als wethouder is hij vader van twee jonge kinderen en studeert hij voor een MBA. Voor Robbert vormen zelfreflectie en het stellen van de juiste vragen de basis voor goede besluitvorming, zowel in zijn professionele als persoonlijke leven.