Over organisatierot, verwaarlozing, verhuftering, angst, cynisme, apathie, pesten en intimidatie wordt in de managementliteratuur weinig geschreven, terwijl veel organisaties daaronder zuchten.
- Voorbeelden van verwaarlozing en organisatierot. Inzichten en tips om het te hanteren.
- Hoe ontstaan cynisme, verzuim, verloop, passiviteit, agressie, verhuftering en verloedering van de organisatie? - Wat eraan doen? Hoe aanpakken. Ervaringen en tips
Verwarring, wanbeleid, verhuftering, cynisme, apathie, botte weerstand, pesten … Veel organisaties lijden hieronder. Wat zijn de bronnen van deze narigheid en wat is er aan te doen! Soms sluipen deze verschijnselen ongemerkt de organisatie in en wat dan? Soms wordt de ‘rot’ wel heel bedenkelijk: corruptie, foute producten, misleidende dienstverlening. Hoe aanpakken.
Wat is organisatierot?
Organisatierot en verwaarlozing onstaan door onverschilligheid en blokkades in de onderlinge verhoudingen. Soms is de organisatie al zover afgegleden dat men murw is; men gelooft niet meer in verbetering. Men draagt zelfs actief bij aan verdere verloedering door cynisme en hufterig gedrag. Soms ook geeft de top het slechte voorbeeld door zich niet te bekommeren om de problemen o...